부건에프엔씨(주)

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업무 인터뷰

부건인터뷰Ⅰ - 박준성 대표

2018.12.13



Q. 창업한 계기가 궁금합니다.

저는 대학교를 다닐 때 창업했습니다. 대학교 3학년 때 도서관에서 공부를 하면서 이런 생각을 했어요. 공부를 열심히 하더라도 전교 1등은 못하겠구나. 공부는 제가 가장 잘 할 수 있는 부분은 아니었어요. 그러면서 미래를 그려보는데 내가 만족하면서 일할 수 있는 있는 회사가 있을까 고민했는데 없다가 결론이었어요. 그래서 평생 열심히 일하고 싶은 그 회사를 제가 직접 만들겠다고 결심했어요. 선배들이 어렵게 취업을 해도 나오는 경우를 많이 봤어요. 그런 모습이 제 미래일 수도 있겠다 싶었던 거죠.


Q. 경험 없는 대학생이 창업을 하는 것은 지금도 쉽지 않은데, 10여 년 전에는 더 막막했을 것 같아요.

먹고 살아야하는 현실적인 문제를 먼저 생각했습니다. 첫 창업 3년 간 친구들도 만나지 않고 일만 했습니다. 돌이켜보면 초인적인 힘을 발휘한 거 같아요. 지난한 시기였지만 저를 굉장히 단단하게 만들었던 것 같아요. 그 순간을 극복하고 경험해서인지 직원들에게도 새로운 업무에 도전하라고 권할 때는 1년간 한 번 진득하게 해보라고 해요, 미래를 바꿔줄 수 있을 거라고 말하면서요.


Q. 창업 첫 3년간 쇼핑몰을 만들어서 운영한 건가요?

처음에는 자본이 없어서 남성 전용 패션 커뮤니티를 만들어 운영했습니다. 약 3년간은 단순 작업을 반복했습니다. 패션 콘텐츠를 큐레이션해 계속 업데이트 한 것 같아요. 첫 1년은 뭘 하는지도 잘 모르고 목적도 없었지만 오로지 살아남기 위해 일했습니다. 그렇게 1년간 DB를 모으고 회원 수를 늘렸고요, 2년 간 그걸 토대로 커뮤니티를 운영하며 물건을 떼고 팔아 이익을 냈습니다. 체계도 없고, 재고 관리에 어려움이 있었지만 목적은 뚜렷했던 것 같아요. 커뮤니티를 운영해 쇼핑몰을 차리는 게 목적이었기 때문에 그 목적 의식 하나로 3년을 버텼습니다.


Q. 창업을 하면서 가장 힘들었던 순간은 언제인가요?

친구들의 취업이었어요. 일을 막 시작했을 때는 잘 되지 않았는데 친구들이 내노라하는 곳에 취업을 해서 높은 연봉을 받고 일을 하는 걸 보니 저도 모르게 친구와 비교를 하게 되더라고요. 그게 제일 힘들었던 것 같아요. 그런데 저는 그냥 확신이 들었어요. 그래서 견딜 수 있었던 것 같거든요.



“효율적이고 유연한 조직문화를

만들어 나가는 게 큰 도전과제죠.”



Q. 힘든 순간을 극복한 노하우가 있나요?

마인드 컨트롤을 했어요. 왜냐면 창업은 온전한 제 선택이었기 때문에 포기할 수 없었어요. 스스로의 선택이 옳았다는 것을 증명하고 싶었어요. 아무것도 몰랐지만 도전 할 수 있었던 것은 배포였던 거 같아요. 배포 하나 믿고 작업을 했어요. 처음엔 동대문 사입자간 시스템도 몰랐기 때문에 1년 반 동안 저 혼자 그 업무를 다했어요. 가르쳐 주는 사람이 없어 시행착오를 오롯이 혼자 겪었기 때문에 더 단단해졌던 것 같아요. 사실 제가 처음부터 누구한테 기대거나 배웠더라면 금방 흔들리지 않았을까 생각이 들어요.


Q. 혼자 창업을 하신 건가요?

커뮤니티는 혼자 시작했지만, 커뮤니티 운영을 하며 수익이 나면서 현재 이사로 재직하고 계신 저희 어머니가 창업 동지로 함께 했습니다. 직원을 채용할 수 없는 상황과 환경이 아니었습니다. 당시 재무와 세무 분야를 도맡아 해주셔서 제가 기획과 실무에 집중할 수 있었습니다.


Q. 많은 창업 아이템이 있는데, 패션 분야로 시작을 하신 이유가 있나요?

저는 패션이 목표가 아니었고 창업이 목표였기 때문에 아이템을 패션으로 시작한 게 큽니다. 돌이켜 보면 이 패션 업계에서 어떻게 살아남았을까 까마득하지만, 당시에는 자신이 있었어요. 주변의 친구들이 평범한 편이라 그 중에 제가 조금 튀는 편이었거든요. 꼭 그 분야에 잘 안다고 성공하는 것은 아닌 거 같아요. 당시 패션과 동대문 시스템에 대해 정말 잘 아는 친구가 패션 디자인 창업을 했는데요, 실제로 일이 잘 안됐어요. 왜나면 그 분야에 너무 잘 알기 때문에 대중의 소비 심리를 간파하지 못했던 거 같아요. 저는 그에 비해 대중의 눈이었어요.


Q. 회사를 운영하면서 어떤 마음가짐으로 일을 하나요?

성공을 떠나 우선 이 일을 오래 해야겠다는 생각이 컸어요. 그래서 저는 지금도 이 목표에 대해 꾸준하게 플랜을 짜거든요. 늘 그 다음을 생각했어요. 처음 부건에프엔씨는 멋남이라는 남성 의류 브랜드로 시작을 해 성장했지만, 지금은 임블리 같은 여성브랜드로 매출을 신장하고 있어요. 항상 잘될 때마다 그 다음의 매출 목표와 성장 방향을 고민한 거 같아요.


Q. 오늘 대표님의 하루 일과를 들을 수 있을까요??

아침부터 미팅을 하고 있습니다. 제가 지금 브랜드를 하나 맡고 있기 때문에, 직원들과 주말 운영 상황을 공유했고, 11시에는 멋남 광고 회의, 1시 반에는 임블리 인테리어 미팅, 3시에는 블리블리 미팅, 지금도 이렇게 미팅을 진행하고 있고요. 미팅 중간 중간마다 서류 컨펌도 많아서 틈틈이 챙기고 있습니다.


Q. 부건에프엔씨는 내부적으로 어떤 평가를 받는 것 같으세요?

채용은 부건에프엔씨의 미래와 직결되는 부분이기 때문에 진솔하게 말씀드리고 싶어요. 지금까지 함께 일하면서 느낀 부분에 대해 말씀드리고 싶은데요. 500명 이상 규모의 회사에서 일하신 경력직 눈에는 저희가 체계가 조금 없어 보이기도 하고, 기존의 개인 쇼핑몰에서 일하신 경력직이 볼 때는 규율이 많고, 서류 작업이 많다고 느끼더라고요. 저희는 글로벌 시장을 목표로 성장하는 회사이기 때문에 분명 조직적으로는 지금도 보다 훨씬 성장할 거예요. 하지만 조직문화는 유연하고, 효율적으로 운영되도록 하는 게 늘 도전과제이죠.



"그동안 해왔던 업무에 자신있고, 잘 하는데

연봉으로 저평가되어있던 분이라면 잘 적응하실 것 같습니다.”



Q. 부건에프엔씨 채용에서 가장 중요한 부분은 어떤 게 있나요?

학벌은 정말 많이 보지 않습니다. 하지만 제가 경영을 10년 정도 하다 보니 선입견이 생기는 것 같아요. 솔직히 말씀드리면 학교 다닐 때 열심히 임했던 사람이 사회에 나와서도 계속 열심히 하더라고요. 선입견이 생기고 있는 게 좀 두려워요. 예전에는 오히려 경험치가 많지 않아 선입견이 하나도 없었던 거 같습니다. 과도기 이지만 그래도 이야기를 하다보면 진정성과 언행일치 부분을 많이 보려고 노력합니다. 무엇보다 개인의 성장에 욕심이 있는 사람을 채용하고 싶어요. 자기 일에 대한 확실한 가치관이 있는 분들이 확실히 저희 회사에 적응을 잘 하세요.


Q. 부건에프엔씨와 잘 맞지 않는 사람은 어떤 유형인가요?

이런 표현이 맞을지 모르겠는데 기계처럼 일하길 원하는 사람이 있어요. 학교 다닐 때 주입식 교육에 익숙하잖아요? 부모님이 시키는 대로 하는 게 익숙한 사람들이 있잖아요? 시키는 업무만 하는 기계의 톱니바퀴처럼 가는 사람은 우리 회사랑 안 맞는 거 같아요. 가령 업무의 섹션이 명확하게 나눠진 회사에서 일을 하는 분들을 면접을 봤을 때 이런 상황에서 어떻게 해결 하냐는 질문에 굉장히 방어적이시더라고요.


Q. 경력직이 부건에프엔씨에 오면 어떤 가치를 발견할 수 있을까요?

저희가 200여 명의 임직원이 있는데요. 신입 직원들이 많이 있습니다. 앞으로 계속해서 새로운 브랜드도 런칭을 하고, 글로벌 시장 진출을 목표로 하기 때문에 역량 있는 경력직 직원들은 꼭 필요한 분들입니다. 내부적으로는 신입 직원들이 성장할 수 있는 성장 발판을 마련해주고, 외부적으로 회사가 성장할 수 있도록 기획과 전략을 촘촘하게 짜서 앞으로 나가는 원동력이 되는 역할을 하실 분들이 필요합니다. 우리 회사 들어왔을 때 어떤 경력 직원이 가장 만족할까 생각을 해봤을 때 그간 해왔던 업무에 자신있고, 잘하는데 연봉으로 굉장히 저평가 되어 있는 분이 오면 우리 회사에서 잘 적응하실 거 같아요. 커리어 확장 가능성도 높을 거 같고요.


Q. 앞으로 함께 일하게 될 미래의 구성원들에게 성장 방향에 대해 이야기해주세요.

저희는 외형적인 목표와 브랜드적인 가치에 기반을 둔 목표가 있는데요. 외형적인 목표는 국내에 없는 패션기업을 함께 만들자는 거예요. 톱니바퀴처럼 일하는 대기업을 만들겠다는 목표는 함께 회사를 일궈내 시장을 확장해서 부건ENC의 문화와 가치가 녹아둔 대기업을 함께 만들자는 거예요. 앞으로 우리 회사에는 임블리 같은 브랜드가 100개 이상 나올 수 있다고 생각해요. 기존에 함께 일하는 직원에게 이런 브랜드를 만들고 키울 수 있는 기회를 주고 싶어요. 그게 경영자의 역할이라고 생각합니다.

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