인터뷰

DB하이텍 '인재상' 바로 알기

[DB하이텍 제도소개] HR 조직문화 담당자 인터뷰

2021. 04. 12 (월) 12:55 | 최종 업데이트 2023. 10. 06 (금) 15:35
2021년 4월 1일부로 DB하이텍의 상반기 신입공채 전형이 시작되었습니다. DB하이텍 지원을 희망하는 구직자분들이라면, 자기소개서를 어떻게 작성해야 할지 고민이 많으실텐데요.

그래서, 자기소개서의 1번 문항인 인재상에 대해 HR 조직문화 담당자께 직접 물었습니다.
지원서 1번 문항: “우리 회사의 인재상 중 본인에게 가장 어울리는 인재상을 고르고, 해당 인재상을 통해 성취감을 느꼈던 경험을 기술하십시오”
DB하이텍에서 말하는 열정, 도전, 소통이란 무엇인지, 각 인재상의 특징과 차별점은 무엇인지, 자기소개서에 인재상 관련 경험을 어떻게 서술하면 좋을지! 지원서 작성 TIP을 들어보시죠.
Q. DB하이텍에서 말하는 열정, 도전, 소통이란 무엇인지요?
DB하이텍의 인재상에 대해 구체적인 얘기를 하기 전에, '왜 회사에서는 인재상을 정의할까?'라는 생각을 먼저 해보면 좋을 것 같아요. 우리 모두는 회사에 입사하기 전에는 각자 다른 환경과 상황에서 개인별 인생철학을 가지고 살아왔잖아요. 그런 다양한 사람들이 '회사'라는 곳에 모여서 같이 일하게 되면, 지금까지 개인들이 중요하다고 생각했던 기준과 철학이 모이게 될 텐데요. 그들 간에 시너지가 날 수도 있고 충돌이 날 수도 있겠죠.

회사에서는 개인별로 흩어져있는 기준과 가치들을 '회사 인재상'을 중심으로 정렬하고 재정비함으로써, 우리 회사에서 일하고 있는 구성원들이 추구하는 목표점을 하나로 맞추고 있습니다
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DB하이텍에는 3가지 인재상이 있는데요. '열정', '도전', '소통'입니다.

'열정'은 조직성과 창출에 열정적으로 몰입하는 인재를 말하는데, 그 근간에는 '주인의식'과 '프로정신'이 바탕이 되어야 합니다. '도전'은 조직과 개인의 목표를 달성하는데 있어서 먼저 현재 문제를 명확하게 인식한 후에 창의적인 발상과 극한의 도전을 실행하는 인재를 뜻합니다. '소통'은 회사에서 일하는데 있어 구성원들과 건설적으로 논쟁하고 경청함으로써 시너지를 창출하는 인재를 말합니다.
Q. 다른 회사에서도 비슷한 인재상이 있는데, 차별화 되는 특징이 있을까요?
- 왜 이 인재상이 DB하이텍에 중요한가요?
방금 인재상은 회사에서 일하고 있는 구성원들이 추구하는 목표점을 하나로 만드는 것이라고 말씀드렸는데요. 회사마다 추구하는 바가 다르기 때문에 최종적으로 보여지는 인재상은 비슷할 수 있지만 어떤 상황에서 그러한 인재상이 도출되었는가는 회사마다 다릅니다. 취업준비생들이 쓰는 입사지원서를 보면, 나이/학교/전공은 같더라도 자기소개서에 나온 경험과 가치관이 모두 다른 것과 같은 맥락입니다.

DB하이텍의 경우, 2012년에 지금의 인재상 '열정, 도전, 소통'을 선정했습니다. 당시 DB하이텍은 수년간 경영 적자인 매우 어려운 상태였습니다. 당시 업계에서는 대형 메모리업체의 파운드리 사업확대로 생존경쟁이 치열했고, 회사 내부적으로는 사업의 성공체험이 없고 조직의 자신감이 결여된 상태였어요. 그런 어렵고 어려운 상황을 타계할 수 있는 구심점이 필요했어요.

그래서 조직의 체질을 개선할 수 있는 새로운 DNA를 정립하기 위해 조직별, 계층별로 수차례 워크샵을 진행하면서 지금의 ‘열정, 도전, 소통’이라는 인재상을 정립하게 되었습니다.


- “몰입”, “목표달성”, “시너지 창출”
DB하이텍의 인재상을 좀 더 꼼꼼하게 뜯어보자면, 각 인재상마다 좀 더 강조되는 부분이 있습니다.

'열정'의 경우 '몰입'이라고 할 수 있습니다. 여러분들도 각자의 취미 또는 관심사로 뭔가에 사로잡혀 몰입한 경험이 있으실 겁니다. 어떤 주제나 상황에 대해 ‘몰입’하게 되면 시간가는 줄도 모르고 힘든 줄도 모르고 본인이 이루고자 하는 바를 달성하기 위해 열심히 하게 되잖아요? 이런 몰입의 모습이 회사에서 일할 때도 적용이 되었으면 하는 바람이 인재상에 녹아있다고 보시면 될 것 같습니다.

'몰입'에는 당연히 어떠한 목표가 있어야합니다. 그 '목표'가 두번째 인재상 '도전'과 연결됩니다. '도전'을 하는데 있어서 도전했다는 시도도 중요하지만 결과적으로는 '목표 달성'이 있어야 더욱더 의미가 있을 겁니다. 마지막으로 '소통'은 '시너지 창출'이 핵심이라고 볼 수 있습니다. '시너치 창출'이 핵심인 이유는 '왜 소통을 하는가?'를 생각해보면 쉽게 답이 나옵니다.
Q. 지원서 인재상 항목을 평가하실 때, 가장 핵심적으로 평가하는 요소가 어떤 것인지요?
- 회사에서 인재상을 평가하는 이유
인재상은 DB하이텍의 모든 구성원들을 한방향화 하는 목표점이기 때문에, 앞으로 우리회사에서 같이 일하게 될 지원자들도 현재의 구성원들과 같은 생각과 판단과 행동의 기준을 공감하며 공유할 수 있는가를 확인하는 절차가 필요합니다.

이런 확인 절차는 회사가 일방적으로 지원자에게 강요할 수 있는 것이 아닙니다. 지원하시는 여러분께서도 지원하는 회사의 기준과 목표가 본인의 가치관에 부합하는지 입사를 지원하실 때 동등한 입장에서 검토해보시는 것이 필요합니다. 그래야 회사도 지속 성장할 수 있고, 입사 후 여러분도 함께 성장할 수 있을 테니까요.

DB하이텍 조직문화에서 추구하는 목표는 '인재들이 일하기 좋은 기업'을 만드는 것입니다. Great People, Great Technology의 방향으로 함께 성장 할 분들이 많이 지원해 주시기를 바라겠습니다.
- DB하이텍의 더 많은 정보가 궁금하다면?: https://www.youtube.com/watch?v=oOpVM-HfGzw
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