기업정보

많은 영어교육 업체들은 스타강사를 배출하고 수없이 쏟아지는 프로모션 행사를 통해 돈을 벌고자 합니다.
과연 그들은 단 한번이라도 "영어"를 왜 배워야하는지에 대한 깊은 고민을 하고 이를 사람들에게 알리고자 시도한 적이 있을까요? 아니오. 단 한곳도 없다고 자신있게 말할 수 있습니다.

(주) 코어교육은 다릅니다. 영어는 단순히 어학점수를 따고 스펙을 쌓기 위한 수단이 아닙니다.

영어는 인생에 있어서 더 많은 경험을 할 수 있는 "기회를 창출" 해주는 무기입니다.
  • 대표 신왕국
  • 웹사이트 www.coresoundenglish.com/
  • 기업형태 중소기업
  • 본사 서울특별시 강남구 논현로87길 15 LS빌딩
  • 설립일 2017.02.09
  • 사원수 27명 (2019)
  • 매출액 96.7억 원 ( 2018 )

기업정보

1. 고객 중심 –고객없이는 회사도 존재할 수 없습니다.코어는 회사가 고객에게 가치를 전달하기 위해서 존재한다고 믿습니다.코어는 계속해서 높아지는 고객의 니즈를 채우기 위해 끊임없이 이타적으로 움직이는 회사가 될 것입니다.코어는 경쟁사의 움직임에 집중하지 않습니다.코어는 경쟁사가 아닌 고객에게 온 정신을 집중할 때 고객의 니즈를 가장 깊게 충족시킬 수 있을 것이라 믿습니다.

2. 스피드–코어는 일을 하는 속도를 매우 중요하게 생각합니다.속도를 높이기위해 총 3 가지의 방법을 이용합니다.첫 번째,코어에서는 불필요하고 복잡한 프로세스를 줄이면서 속도를 늘리기 위해 노력합니다.두 번째,코어는 일의 실행 능력을 높이기 위해 일을 처음부터 끝까지 완벽하게 끝내기 보다 단발적으로 여러가지를 동시 실행하는 다동력을 중시합니다.세 번째,코어는 세상이 움직이는 기본 원리와 원칙을 훔치는 해적정신을 중요시합니다.프로세스 개선, 여러일을 동시 실행하는 다동력,원리와 원칙을 훔치는 해적정신을 통해 코어는 가장 빠르게 성장합니다.

3. 도전정신 -어떠한 일이라도 해낼 수 있다는 자신감을 가지고 도전하면 해내지 못할 일은 그리 많지 않습니다. 안된다고 생각하면 안될 수 밖에 없는 이유를 찾고 도전조차 안하게되지만 할 수 있다고 생각하면 해낼 수 있는 이유를 반드시 찾을 수 있습니다. 인간은 자신이 인지할 수 있는 의식이외에 무의식을 가지고 있는 존재입니다.무의식에는 스스로도 모르는 잠재 능력이 숨겨져 있습니다.코어는 모든일에 있어서 해낼 수 있다는 도전정신을 지녀 스스로의 잠재능력을 극대화 할 수 있는 인재를 중시합니다.

4. 창조정신–코어는 세상을 새로운 관점에서 바라보는회사입니다.이전에는 존재하지 않았던 가치를 창출하는 것이 회사의 존재 이유라고 생각합니다.이미 시도된 일이나 프로세스를 학습하기 보다는 전에는 없었던 새로운 일에 도전하는 문화를 중시합니다.항상 새로운 것에 도전하고 새로운 것을 만들어내는 회사입니다.
1. 코어교육 인재가 가져야 할 마음 자세


- 열린마인드 : 세명의 사람이 모이면 그 중에는 반드시 스승이 있다고 했습니다. 단점을 찾으려고 하면 모든 것이 단점처럼 보이지만 장점을 찾으려고 하면 그 또한 무수히 많습니다. 우리는 경쟁자를 볼 때라도 장점을 파악하고 이를 통해 발전할 수 있는 인재상을 매우 중요하게 여깁니다.

- 자신감 : 어떤일이라도 해낼 수 있다는 자신감을 가지고 도전하면 해내지 못할 일은 그리 많지 않습니다. 안된다고 생각하면 안될 수 밖에 없는 이유를 찾고 도전조차 안하게되지만 할 수 있다고 생각하면 해낼 수 있는 이유를 반드시 찾을 수 있습니다. 코어소리영어는 모든일에 있어서 해낼 수 있다는 자신감을 지닌 인재를 소중히 생각합니다.

- 창의성 : 때로는 바보같아 보일 정도로 사물을 다르게 바라볼 수 있어야 합니다. 미국에서는 'There is no such thing as a stupid question. (멍청한 질문이라는 것은 존재하지 않는다). 라는 말을 자주 합니다. 사물을 바라보는 시각을 가진 창의적인 인재와 일할 때 모두가 발전합니다.




2. 코어교육 인재 기준


1) 성실성 - 열정이 있어도 성실함이 없으면 잠깐으로 끝난다.


2) 열정 - 열정을 가진 사람은 자연스럽게 능력을 키운다.


3) 능력 - 이해력을 가진 사람은 능력을 자연스럽게 가진다.


4) 이해력 - 이해력이 없는 지식은 아무런 쓸모가 없다.


5) 지식 - 기술이 있어도 계속 지식을 쌓지 않으면 안된다.


6) 기술 - 기술력을 가진 인재를 뽑는 것이 중요하다.
도- 회사의 사장부터 직원까지 모두의 생각의 일치를 목표로 한다.

천- 시장 전체가 움직이는 방향을 보고 외부 환경에 따라 행동하라.

지- 시장 내부에서 일어나는 일들을 보고 내가 위치해야 할 곳을 찾아라.

장- 지식,신뢰,사랑,용기,엄격함의 5 가지 역량을 갖춘 핵심 멤버를 10 명이상 확보하라.

법- 회사의 규율, 규칙을 철저히 하여 그것을 예외가 없이 지켜지게 하라.


일- 철저하게 1 등만 추구하고 1 등이 될 수 없는 일은 시작도 하지 말라.

류- 시대에 흐름을 탈 수 있도록 노력하고 그것을 거스르지 말라.

공- 갖출 수 있는 온갖 공격력을 다 갖추고 공격해야할 때 공격하라.

수- 수비해야할 때를 알고 공격에 대비해서 수비하라.

군- 단일로 승부를 하면 이길 수 없다. 군단위로 승부하라.


정- 오르고 싶은 산을 정하고 비전을 선명하게 그려라.

정- 정보를 온갖 채널을 동원해 모아라. 필요하다면 적에게서 적의 정보를 얻으라.

략- 온 힘을 다해서 전략을 만들어라. 전술 이전에 전략이다.

칠- 70 퍼센트의 승산이 있는지를 보고 그렇다면 뛰어들라.

투- 말만하는 평론가는 필요없다. 반드시 실행에 옮겨 이뤄내라.


풍- 일을 한 번 시작하면 바람처럼 빠르게 움직여라. 완벽보단 완료를 추구하라.

림- 파승 전략보다는 전승전략. 중요한 일을 처리할 때는 조용하게 처리하라.

화- 한 번 공격이 시작되면 불처럼 맹렬하게 공격하라.

산- 원칙을 정하고 외면에서 무슨일이 있든 태산처럼 무겁게 일에 임하라.

해- 공격해서 이긴 적은 따뜻하게 포용하라.


지- 전문성을 갖춰라. 누구보다 많이 배우고 많이 알아야한다.

신- 약속을 했으면 그것을 지켜라. 신뢰는 돈보다 중요하다.

인- 회사를 사랑하고 직원을 사랑하고 고객을 사랑하라.

용- 용기를 지닌 리더라 되라. 자신이 틀렸다는 것을 인정하는 리더는 제일의 리더다.

엄- 부하직원의 잘못을 그냥 넘어가서는 안된다. 엄격한 리더가 진짜 리더다.



- 회사의 사장이자 리더로써 제일 먼저 지키기 위해서 노력하겠습니다.

위에 적은 25 개의 글자는 제 평생을 따라다닐 것입니다.

지켜지지 못할 시 가장 직급이 낮은 직원의 꾸짖음도 듣겠습니다.

글을 읽는 여러분도 위의 25 개 글자로 스스로를 돌아보는 시간을 가지길 바랍니다.


(주)코어교육
대표 신왕국
조직의 존재 이유

피터드러커가 말했듯 기업은 고객 만족을 위해서 존재합니다. 고객 만족을 시키기 위해선 그들이 가진 문제를 해결해줄 수 있어야합니다.



조직이란 무엇인가?
- 조직이란 공동의 목표를 달성하기 위해서 협동하는 체계를 말합니다.



공통의 목표를 이루기 위해서 필요한 핵심은 무엇인가?
- 진실을 보려고 노력하고, 문제를 세분화하여 역할 분담하고, 협동심을 발휘합니다.



목표 달성을 하기 위한 3 단계


이러한 문제 해결을 하기 위해서는 우선 가장 첫 번째로 문제를 명확히 인식할 수 있도록 노력해야합니다. 모든 목표 달성의 첫 번째 우선 순위는 현실인식에 있습니다. 화살을 과녁에 맞추기 위해서 가장 먼저 해야하는 것이 내가 어느 위치에 서있느냐, 목표와의 거리는 얼마나 되느냐를 아는 것과 같습니다.



진실을 명확히 본 후에는 문제를 세분화하여 역할 분담해야 합니다. 사람은 제각기 자신이 재능이 있는 분야가 다르고 맡아야 하는 역할이 다릅니다. 문제를 세분화하면 그것을 해결해나갈 수 있는 힘이 생깁니다. 각각 재능이 있는 일을 맡으면 금새 문제 해결에 성큼 다가갈 수 있습니다.



마지막으로 협동심을 발휘하여 문제 해결을 위한 실행을 해야합니다. 서로의 책임을 누구에게도 떠넘기지 않고 자신의 행동에 책임질 수 있어야합니다. 실행을 하고 여러 시행착오를 겪으면서 피드백을 받게 됩니다. 이러한 피드백을 바탕으로 조금씩 성장하게 되고 결국엔 목표를 달성하게 됩니다.



목표 달성을 위해 가장 중요한 것


이러한 과정들을 통해 목표달성하기 위해서 가장 중요한 것은 열린 자세입니다. 열린 자세를 갖출 때 모든 것의 시작이 있습니다. 열린 자세를 가진 사람은 사물을 주관적이 아닌 객관적인 시작으로 바라볼 수 있습니다. 객관적인 시각으로 사물을 대하는 사람들은 조금 더 빠르고 명확하게 현실인식을 할 수 있습니다. 그 뿐만 아니라 열린 자세를 가진 사람들은 불필요한 오해가 생길일이 없이 각각의 조직원들이 최상의 실력을 발휘할 수 있도록 마음을 열고 토론합니다. 나의 고통을 남에게 미루는 것이 아닌 남의 고통도 기꺼이 감내하는 자세를 지닙니다. 마지막으로 열린 자세를 지닌 사람들은 실패를 실패로 받아들이지 않습니다. 목표 달성을 위한 하나의 과정으로 인식하기 때문입니다. 여러 시행착오를 거치면서 다른 조직원들과 협동의 공동을 목표를 달성해 나아갑니다.





조직에 필요한 정보는 어떻게 얻는가?

새로운 시장 기회 발견 - 시장 보고서, 고객 방문/관찰, 고객과의 대화


새로운 기획 아이디어 - 경쟁사 분석, 신문/스크랩/잡지, 교육 박람회


새로운 인재 발굴 - 자체 강사 양성 프로그램, 타회사 인재 영입, 수강생 중의 발굴


마케팅 전략 - 벤치 마킹, STP / 4 P 전략, 새로운 채널 발굴


새로운 파트너 찾기 - 파트너쉽 구축하기, 검증된 사람, 믿는 사람의 추천






의사 소통 하기


조직 공동의 비전, 미션, 가치가 전직원에게 반복적으로 전달 되어야합니다.
조직 공동의 비전, 미션, 가치를 공감하는 직원들끼리 그것을 공유하고 나눠야합니다.
새로운 정보를 얻었을 때 필요한 사람에게 그 정보가 빠르고 효율적으로 전달되어야합니다.


의사 소통 방식


대표, 팀장, 팀원은 수직적 의사소통이 효과적입니다.
각 팀별로 움직일 때는 수평적 의사소통이 효과적입니다.


의사 소통의 도구


공식: 그룹웨어, 업무일지, 이메일
비공식: 사내 메신져
업무 성과에 대한 의사소통 도구: 성과보고, 회의 보고, 미팅 보고 등

기업 콘텐츠 조회수

맛보기 기업리뷰

기업에 입사한 직장인들의 평가

마케팅/시장조사 | 전직원 | 서울 | 2019/3/14
평점
승진 기회 및 가능성
평점
복지 및 급여
평점
업무와 삶의 균형
평점
사내문화
평점
경영진
평점

BEST "다시한번 말합니다!! 직원들 시켜서 허위남기게 하지말고, 왜 퇴사한 직원들이 이토록 지독하게 싫어하는지 생각해보기를"

장점
점심식대..........역삼역이랑 가까움.........
단점
직원들 시켜 후기 조작하는것 보면 알겠죠? 일진근성 버리지 못한 사람이 대표로 있는곳, 자기만의 왕국을 만들려고 하나 현실은 매출이 안나와서 폐업직전, 올해안에 사업접고 도망갈것으로 예상
경영진에 바라는 점
자신의 내면을 잘 돌아보시길...퇴사한 직원들이 이 구멍가게만한 회사에 왜 이토록 경멸하는지

이 기업을 추천하지 않습니다.

맛보기 면접후기

면접을 본 직장인들의 실제 질문과 답변

마케팅/시장조사  /  사원-대졸 | 2019/02/21
면접난이도
어려움
평점
면접일자
2019/02
면접경로
온라인 지원

"잡코리아 통해서 이력서를 넣은 후 연락을 받아 1차면접 후, 대표님과 2차면접 진행"

면접질문
영어가 삶에서 중요한 부분이라고 생각하는지? 중요하다고 생각한다면 영어실력을 늘리기 위해 한 노력은?
면접답변
어느 나라를 가든, 무엇을 하든 기초적인 영어회화로도 충분한 의사소통이 가능하고 영어회화수준이 수준급이라면 어려움 없는 생활이 가능하다는걸 많은 여행을 통해 실감했다.
때문에 대학교를 다니는 동안 영어스터디, 회화학원 등을 열심히 다녔으며 최근에눈 자막없이 미드를 보은 노력을 하고 있다.
채용방식
그룹면접, 개인면접
면접결과
대기중
면접경험
보통

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기업리뷰를 써야 하는 이유

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  • "예상질문을 준비했지만, 실제 면접에서는 전혀 다른 질문으로 몇번의 고비를 마셨습니다. 하지만,잡플래닛에서 먼저 합격한 선배들의 노하우를 보고 면접을 봤더니 바로 합격통보!소원성취!"
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