세이지리서치(주)

안녕하세요, 세앗 여러분! 세이지니입니다:) 최근 좋은 소식을 듣게 되어 여러분들과 이 기쁨을 공유하고자 글을 적게 되었어요. 잡플래닛에서 지난 2022년 기업평가를 토대로 분석한 결과, 세이지리서치가 종합 1위를 차지했다고 해요! 오늘은 기업평가 질문을 바탕으로 세이지리서치에 대한 팩트 체크를 해보도록 할게요. 출처 : 잡플래닛 Q1. 온보딩 전 기대했던 업무와 동일한 업무를 하나요? A1. 그럼요! 세이지리서치는 포지션을 오픈하기 전 R&R을 상세하게 작성해요. 세앗은 JD를 보고 세이지리서치에 지원하며 영입 전형 단계를 하나씩 헤쳐 나가죠. 각 전형마다 JD에 해당하는 역량과 경험을 가지고 있는지 심층적으로 확인하기 때문에, 업무에 변동이 있을수록 구성원뿐만 아니라 회사 역시 고민스러운 부분이 많아질 수밖에 없습니다. 따라서 동일한 업무를 진행할 수 있도록 하지만, 혹여나 변동 사항이 발생할 경우에는 미리 업무에 대한 충분한 협의를 통해 구성원이 성장할 수 있고, 스스로 원하는 업무를 수행할 수 있도록 합니다. Q2. 회사에서 원하는 직무 혹은 부서로 이동이 가능한가요? A2. 직무 이동 또는 부서 이동이 흔히 일어나는 상황은 아니지만, 간혹 이동하는 경우도 있습니다. 구성원이 이동을 원하는 경우, 이동에 대한 이유가 합리적이라면 원하는 직무 또는 부서의 리더와 협의를 통해 이동할 수 있습니다. Q3. 구성원들의 자기계발을 위해 회사는 무엇을 지원해 주나요? A3. 자기계발을 위한 비용과 시간을 지원해 드립니다. 세이지니는 매년 초, 본인이 이루고 싶은 목표(버킷리스트)를 작성하는데요! 세이지니가 해당 목표를 달성할 수 있도록 120만원의 자기계발비와 출근 대신 자기계발을 할 수 있는 휴가(스트레치 데이)를 지원해요. 스트레치 데이의 경우, ‘남는 시간에는 쉬기 바빠 자기계발을 위한 시간을 갖는 게 어려웠는데, 하루를 오롯이 자기계발할 수 있어서 좋았다’는 의견이 대부분이었으며, 구성원의 94.7%가 이 시간이 성장에 도움이 된다고 응답했어요. 이 외에도 직무 관련 교육, 도서 구입, 동호회비 지원 등 구성원들이 자기계발할 수 있는 제도들을 운영하고 있어요. Q4. 업무를 하다 자유롭게 쉴 수 있나요? A4. 그럼요! 지금도 카페테리아에서는 제품화 팀 세이지니들이 옹기종기 모여 티타임을 가지고 있답니다:) 사람은 기계가 아니기에 충분히 쉬고, 쉼을 통해 다시 업무에 몰입할 수 있다고 생각해요. 따라서 구성원이 자유롭게 쉴 수 있도록 카페테리아가 마련되어 있고, 쉬는 시간이 길어질 경우에는 ‘자리비움’ 제도를 사용할 수 있어 이 시간을 활용해 운동을 하는 세이지니도 있습니다. (물론 협업에 지장이 가지 않는 선에서요!) Q5. 복지 제도, 워크샵, 행사 등은 어떻게 기획하고 진행하나요? A5. 복지 제도, 워크샵, 행사 등은 운영팀에서 기획하고 진행합니다. 단, 세이지리서치는 구성원의 모든 의견을 중요하게 생각하기 때문에 항상 설문조사 또는 조직문화 미팅(Tea키타카)을 통해 기획의 과정에서 구성원의 의견을 참고, 반영하고 있습니다. 물론 40명이 넘는 인원이 있기에 모든 의견이 반영되어 모두를 만족시킬 수는 없겠지만, 세이지리서치는 핵심가치를 기반으로 구성원이 공감하고 만족할 수 있는 프로그램을 기획할 수 있도록 열심히 노력하고 있습니다! Q6. 회사에 건의사항을 편하게 얘기할 수 있나요? A6. 제가 모든 세이지니의 마음을 대변하지는 않기에 ‘편하게’ 라는 말에 100% 확신을 가지고 이야기하지는 못하겠지만, 세이지리서치는 항상 익명으로 건의사항을 얘기할 수 있는 창구가 존재해 왔어요. 현재는 매달 설문조사를 진행하며 구성원이 목소리를 낼 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. Q7. 사내 분위기는 대체적으로 어떤가요? A7. 세이지니에게 ‘우리 회사의 분위기는 어떤 것 같나요?’라고 질문했을 때 주로 나오는 키워드는 #수평적 #자유로움 #편안함입니다. 이 모든 키워드가 유기적으로 연결되어 있다고 생각하는데요. 수평적인 분위기를 가지고 있기 때문에 눈치 보지 않고 자유롭게 본인의 의견을 주장할 수 있고, 그렇기에 긴장감보다는 편안한 분위기를 가진 회사가 되었다고 생각해요. Q8. 세이지리서치에 잘 적응할 수 있는 사람은 어떤 사람인가요? A8. 세이지리서치의 핵심 가치에 공감할 수 있는 분이라면 잘 적응할 수 있을 거라고 생각해요. 누가 시키지 않더라도 주도적으로 문제점을 찾아내고 해결하시는 분, 높은 목표를 세우고 달성하기 위해 최선을 다하시는 분, 정체되는 것을 지양하며 지금보다 조금이라도 더 성장하기 위해 끊임없이 노력하는 분, 상대방에 대한 배려를 기본으로 건강한 피드백을 주고받을 수 있는 분이라면 세이지니로서 금세 적응하실 수 있을 거라고 생각합니다! Q9. 1년 동안 사용할 수 있는 휴가는 며칠인가요? A9. 1년 재직 기준으로 연 19일의 휴가를 사용하게 됩니다. 기본 휴가 15일 + 스트레치 데이 3일 + 패밀리데이 1일을 사용할 수 있으며, 3년 이상 재직한 장기근속자의 경우 최소 30일 이상의 휴가를 사용하게 됩니다. 이 외에도 세이지리서치는 구성원과의 소통을 위해 업무 대신 SRT DAY, PLAYSHOP, 송년회 등의 프로그램을 진행하여 업무 몰입을 위한 재충전 시간을 충분히 가져요. Q10. 원하는 장소에서 원격으로 근무할 수 있나요? A10. 세이지리서치는 사무실 출근을 원칙으로 합니다. 이는 소통을 효율적으로 하기 위함인데요! 비대면 소통의 장점도 분명 있지만, 대면 소통으로 인한 효율성을 뛰어넘을 수 없다는 걸 지난 재택근무를 통해 몸소 경험하였기 때문에 사무실 근무를 하고 있습니다. 다만, 질병과 같은 불가피한 상황의 경우에는 원격으로 근무할 수 있도록 유연하게 운영하고 있습니다. Q11. 세이지리서치에서 진행하는 단체 활동이 있다면 알려주세요. A11. 세이지리서치는 3344(랜덤 점심 식사), 동호회, 타운홀 미팅, Tea키타카(문화 미팅), SRT DAY(단체 활동의 날), 플레이샵(워크샵), 송년회 등의 단체 활동을 진행하고 있는데요. 세이지리서치만의 특별한 단체 활동을 소개하자면 Tea키타카와 플레이샵을 꼽을 수 있을 것 같아요. Tea키타카는 여러 팀의 구성원이 모여 우리 회사의 조직 문화에 대해 서로의 의견을 나누는 시간이에요. 우리가 어떤 지표로 평가를 했을 때 구성원들이 공감을 할 수 있을지 이야기하기도 하고, 어떻게 하면 구성원들이 단체 활동에 잘 참여할 수 있을지 등 의견을 나누며 함께 문화를 만들어 가고 있습니다. 플레이샵은 워크샵의 play 버전인데요! 업무와 관련된 프로그램이 단 1분도 구성되어 있지 않다는 점이 다른 회사와 차별되는 부분이라고 생각해요. 2박 3일 동안 모든 구성원이 함께 여행을 떠나 유대감을 쌓고 소중한 추억을 만드는 시간이에요. 2022년 기존 인원의 두 배가 넘는 인원이 새로 영입되었는데 플레이샵을 통해 서로 가까워질 수 있었답니다. 여기까지 세이지리서치에 대하여 팩트 체크를 해보았는데요. 2023년에도 세이지니가 일하기 좋은 회사를 만들기 위해 더욱 노력하겠습니다! 세이지리서치와 함께 하고 싶으신 세앗 분들이 계시다면 여기를 클릭해 주세요. 세이지리서치는 항상 열려있습니다:) 저작권은 세이지리서치에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.

안녕하세요, 세앗 여러분! 세이지니입니다:) 2022년이 눈 깜짝할 새 지나 2023년 검은 토끼의 해가 밝았네요. 세앗 여러분들은 매년 목표를 세우시나요? 세이지니들은 1월 2CUBS 미팅*을 통해 2022년 회고 겸 2023년 신년 목표를 설정하고 있는데요. 오늘은 세이지리서치의 2022년 회고 및 2023년에 대한 포부를 전해 드리려고 해요. 지난해 세이지리서치는 무엇을 잘했고, 부족했으며, 이를 통해 앞으로 얼마나 성장하고 싶은지 궁금하시다면 아래 내용을 확인해 주세요! *2CUBS 미팅 : 분기에 한 번 성장에 대해 이야기 나누는 시간   2022년 잘한 점은? 1.    연초에 세운 영입 목표를 달성하여 팀 빌딩을 성공적으로 마무리했어요. 2021년, 세이지리서치는 조금 특이한 조직 구조를 가지고 있었어요. 기술을 연구하는 구성원은 많은 데 비해 개발을 하는 구성원이 현저히 적었고, 영업을 하는 인원 역시 한 명으로 인력이 부족한 초기 스타트업의 모습을 갖추고 있었어요. 이에 개발 및 영업 인력 영입을 2022년 목표로 세이지리서치를 알리기 위해 노력해왔고, 수많은 인재들과 컨택을 해왔어요. 20명으로 시작되었던 구성원은 어느새 46명으로 두 배 이상 증가하였고, 각 팀에 필요한 인원이 영입되어 안정적인 단계에 접어들었어요. 물론 지금도 추가 포지션을 영입 중에 있으니 세앗 여러분들의 많은 관심 부탁드립니다! 2.    새로운 제품인 <SaigeVAD 2.0 : MLOps>을 출시했어요. <SaigeVAD 2.0 : MLOps>는 기존의 SaigeVAD 1.0과는 달리, 프레임워크를 전환하여 제품을 개발한 제품이에요. SaigeVAD를 고객사에 배포하고 난 뒤, 지속적으로 발생하는 이슈에 대응하며 제품에 대한 성숙도가 증대하였다는 점에서 의미가 있다고 생각하는데요. 이 외에도SaigeVAD가 시장에 성공적으로 진입하게 되었다는 점, 그로 인해 소수 기업에 대한 의존도가 감소했다는 점에서도 큰 의미가 있다고 생각해요. 3.    중국 법인이 확장되었어요.                                                                                중국 심천 ITES 공업전 참여 모습 1인 기업의 형태로 운영되던 중국 법인에 영업, HR, 개발 인력이 영입되었어요. COVID-19로 인한 중국 내 규제로 직접 현지로 가 지원을 하기 어려웠던 상황임에도 불구하고, 중국 법인에서 적극적으로 다양한 프로젝트를 검토했어요. 그 결과 진행 중인 프로젝트가 4배 가까이 증가하였고, 매출 역시 6배 이상으로 증가하였어요. 4.    2022년 목표였던 <퇴사율 10% 미만>을 달성했어요. 2022년에는 많은 인원이 온보딩 했음에도 불구하고 퇴사율 2%를 기록했어요. 구성원이 리텐션하는 이유에는 여러 요소들이 있을 거라고 생각되지만, 그중에서 조직문화에 대한 의견을 심심치 않게 확인할 수 있었어요. 가장 많이 보이는 의견 두 가지를 말씀드리자면 아래와 같아요! ① 투명하게 소통하는 문화를 가지고 있어요. 잡플래닛 리뷰 분석 결과 세이지리서치는 매달 Town Hall Meeting을 통해 회사의 상황을 투명하게 공유하고 있어요. 각 팀에서는 업무를 발표하며 회사가 어떻게 운영되고 있는지 확인할 수 있고, 미팅이 끝난 뒤에는 구성원의 피드백을 수집하여 개선이 필요한 부분들을 긍정적으로 변화 시키기 위해 노력하고 있어요. 이외에도 Tea키타카*와 2CUBS 미팅을 통해 구성원이 적극적으로 자신의 목소리를 내어 소통할 수 있는 환경을 만들고 있어요. *Tea키타카 : 분기에 한 번 조직문화에 대해 이야기 나누는 시간 ② 함께 성장하는 문화를 가지고 있어요. 세이지리서치와 구성원 모두 성장에 대한 강한 열정을 가지고 있어요. 서로의 성장이 결국 회사를 성장시킬 수 있다고 믿기에, 업무적인 부분부터 업무 외적인 부분까지 다양한 분야에서의 성장을 위해 노력하고 있어요. 회사에서도 이를 위해 다양한 지원들(자기계발비, Stretch Day*, 동호회 등)을 하고 있고요. 2022년에 온보딩 한 세싹들과 미팅을 해보면 “사람들이 버킷리스트**에 진심인 것 같아요” 라는 말을 듣곤 하는데요. 현재에 안주하는 것이 아닌, 성장에 목마른 회사와 구성원들이 모여 자연스럽게 고착화된 문화라고 생각해요. *Stretch Day : 공휴일이 없는 달 출근 대신 자기계발을 하는 날 **버킷리스트 : 1년 동안 성장하기 위해 매년 초 설정하는 (업무와 무관한 분야의) 목표 5.    여러 정부지원사업 우수기업에 선정되었고 수상을 했어요. 세이지리서치는 건강한 몸과 마음을 가진 구성원이 최고의 결과를 만들 수 있다고 생각해요. 모든 복지 제도 역시 이를 바탕으로 개설하였다 보니, 근로자의 여가와 관련된 정부지원사업에서 상을 받게 되었어요. 근로자의 삶의 질 향상과 휴가 문화 개선을 위한 근로자 휴가지원사업 사장상을 시작으로, 근로자의 워라밸을 위한 여가친화인증기업에서 장관상을 수상했는데요. 이 외에도 유망 스타트업을 대상으로 하는 아기유니콘 200 육성사업, 가족친화지원사업, 성과공유제 등 다양한 정부지원사업에 선정되었어요. 2023년에도 구성원이 다니기 좋은 회사를 만들기 위해 계속해서 노력할 예정이니 지켜봐 주세요! 2022년 아쉬웠던 점은? 다양한 도메인으로 확장하지 못했어요. 지난 2022년에는 도메인을 확장하여 신규 고객을 더욱 확보하고자 했는데요. 경기 침체를 비롯한 복합적인 이유들로 인해 다양한 도메인으로 확장하지 못하였어요. 하지만 2022년, 신규 고객들을 컨택하여 신규 프로젝트를 논의하는 등 다양한 고객을 확보하기 위한 밑거름 작업들을 진행하였기 때문에 2023년에는 좋은 성과가 있을 것으로 기대가 됩니다! 2023년 바라는 점은? 1.    다양한 도메인으로 확장하고 싶어요. 2023년에는 다양한 도메인으로 확장하고, 그로 인한 다양한 신규 고객들을 확보하고자 해요. 이를 위해 함께 성장할 수 있는 좋은 파트너를 확보하고, 이전에는 하지 않았던 공격적인 마케팅과 영업을 진행하여 세이지리서치의 좋은 제품을 고객사에 널리 알리려고 해요. 2.    새로운 제품을 출시하고 싶어요. 지난 기간 동안 개발하며 쌓인 코드들과 작업물에 대한 정리 작업을 통해 기술 부채를 갚으려고 해요. 또한 제품의 퀄리티와 개발 속도를 올려 새로운 제품을 개발 및 출시하려고 하는데요. 이를 위해 새로운 구성원들을 영입하고 있으니 세이지리서치와 핏이 맞는 세앗 분들의 많은 지원 부탁드립니다! 이번 게시물에서는 세이지리서치의 2022년을 회고해 보았는데요. 더욱 성장할 2023년을 함께 하고 싶으신 세앗 분들이 계시다면 여기를 클릭해 주세요! 세이지리서치는 항상 열려있습니다:)   저작권은 세이지리서치에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.

안녕하세요, 세이지니입니다! 세이지리서치는 2022년 조직을 개편하며 사업팀이 새로 빌딩되었는데요! 사업 팀에 대한 정보가 전혀 없어 궁금하실 Sales 세앗분들을 위해 준비해 보았습니다. 사업 팀의 리드 임광현 님과 김준우 님의 인터뷰, 지금 바로 확인해 보시죠! 좌측부터 임광현 님, 김준우 님 안녕하세요 준우 님, 광현 님! 간단하게 자기소개 부탁드립니다. 준우: 안녕하세요, 세이지리서치 사업 팀에서 영업 파트 리드를 담당하고 있는 김준우라고 합니다. 영업 파트는 세이지리서치의 제품을 홍보, 마케팅하여 신규 가망 고객으로부터 매출과 수주를 창출합니다. 기존 고객에게는 신규 제품을 지속적으로 관리하고, 제품에 대한 우수성을 제공하여 머신 비전 시장에서 기술적 우위에 있는 업체임을 각인시키는 역할을 중점적으로 하고 있고요. 그 외에도 신규 파트너사를 유치하고 Global 기업들과의 업무 제휴를 통해 신시장을 개척해 가고 있습니다. 광현: 안녕하세요, 세이지리서치 사업 팀에서 신규 사업 개발 파트 리드를 담당하고 있는 임광현입니다. 신규 사업 개발은 말 그대로 새로운 시장과 다양한 산업 군의 고객을 찾고, 함께할 수 있는 파트너사를 발굴하는 일입니다. 세이지리서치의 제품은 제조업에 특화된 솔루션이지만, 다양한 산업 군에서 적용할 수 있기 때문에 기업의 확장성과 성장성, 두 가지를 모두 잡을 준비를 하고 있습니다. 두 분은 어떠한 커리어를 쌓아오셨는지 궁금해요! 광현: 저는 K사(일본), H사(리히텐슈타인), C사(미국) 등 다양한 국가의 회사에서 경력을 쌓아왔습니다. 처음에는 Technical Sales Engineer로 커리어를 시작했는데요. Global Account Manager 등의 경력을 쌓아 오며 Direct sales, Channel sales 등의 방식으로 BD(Business Development)까지 이어오고 있습니다. 준우: 저는 세이지리서치에 온보딩 하기 전, C사의 파트너사(대리점)에서 S사를 담당하며 2차 전지 분야 팀장으로 근무했습니다. Vision 분야에 입문하여 영업 업무를 진행한 지는 약 4년 정도 되었는데요. 이전까지는 산업용 자동화 로봇을 제조하고 판매하는 국내외 기업에서 근무하여 SmartFactory 사업과 4차 산업혁명에 필요한 국내 대기업에 다관절 로봇과 직교, 트랜스퍼 로봇 등을 제안하였으며 기술 영업을 토대로 홍보, 판매하며 약 15년간 근무하였습니다. 두 분께서 가장 많은 시간을 쏟고 있는 업무는 무엇인가요? 광현: 저 같은 경우에는 아무래도 신규 사업 개발 업무를 하고 있다 보니 새로운 정보, 관련된 업체와의 미팅에 가장 많은 시간을 할애하고 있습니다. 다양한 산업 군의 다양한 고객들과의 미팅을 통해 취합된 정보는 향후 세이지리서치의 성장에 큰 도움이 될 테니까요. 준우: 다양한 분야의 고객들을 유치해야 하나, 현재는 2차 전지 시장 위주로 고객이 분포되어 있기 때문에 Saige Vision과 Saige VAD 등의 제품을 홍보, 마케팅하는 역할에 중점을 두고 있습니다. 물론 대기업의 투자, 규모, 시기 등을 파악하여 자사 제품을 적용할 수 있는 양산, 생산라인 등에 머신비전 이미지를 검토하고 있으며, 불량 제품의 유출을 감소시켜 정확성을 높일 수 있는 방법을 모색하고 있습니다. 세이지리서치에서 가장 보람을 느꼈던 순간은 언제인가요? 준우: 세이지리서치는 머신 비전 업계에서 비교적 작은 규모의 기업인데요. 그럼에도 불구하고 자사의 제품을 알고 관심 있어 하시거나, 기술을 검토하고 있다는 진행 상황을 공유 받을 때 가장 보람을 느끼고 영업 활동에 더욱 정진해야겠다는 생각이 들었습니다. 그럼 세이지리서치에서 가장 만족하는 부분은 무엇인가요? 광현: 현재 가능성이 무한한 시장에서 대규모 프로젝트들을 여러 개 진행하고 있는데, 주도적으로 프로젝트를 이끌어 갈 수 있게 도움을 주신 구성원분들을 보며 가장 큰 만족을 느꼈습니다. 사실 회사를 선택할 때 필수적인 요소들이 존재하는데, 예측이 가장 어려운 부분이 바로 인간관계라고 생각합니다. 세이지리서치에 합류하고 나서 업무를 하며 직접 부딪혀보니, 서로 믿고 도와주려는 분위기가 조성되어 있기에 더욱 열심히 하고 잘 할 수 있게 되는 것 같습니다. 두 분은 어떤 동료와 일하는 것을 선호하시나요? 광현: 도움을 바라는 자세가 아닌, 도움이 되고자 하는 자세를 가진 동료와 일하는 것을 선호합니다. 사업 팀은 여러 경력을 가진 사람들이 모인 부서입니다. 서로의 의견이 다를 수 있겠지만, 존중하고 수용하는 자세로 임하기 때문에 영양가 있는 의견 조율이 잘 진행되고 있습니다. 조율된 의견은 바로 실행하고, 추후 피드백을 통해 한 걸음씩 나아가고 있습니다. (월 1회 맛집 탐방을 통해 보다 가까워지고 마음을 여는 자리도 있습니다!) 준우: 저는 크게 세 가지 기준을 가지고 있는데요. 가장 기본적으로는 팀원의 소중함을 알고 배려하는 자세를 가지고 있는 분을 선호합니다. 두 번째로는 개방적인 사고를 가진 동료를 선호합니다. 사업 팀은 고객의 소리(VOC)를 잘 이해하고 수용하며, 고객의 Critical 한 문제점을 해결해 주려고 해요. 따라서 본인 중심적으로 업무를 하기보다는 팀원이나 고객사를 중심으로 업무를 하시는 분이었으면 합니다. 마지막으로는 업무 진행의 피드백이 빠른 분을 선호합니다. 사업 팀은 일정과 기한을 준수하여 업무를 원활하게 진행하고자 하는 성향이 강하기 때문에 이러한 점을 갖추고 있는 동료분이라면 함께 일하기 좋을 것 같습니다! 세이지리서치의 사업 팀에서만 경험할 수 있는 특별한 점이 있나요? 준우: 사업 팀은 제조 현장에서 미팅을 하거나 제품을 밀접하게 교류하는 시간이 많습니다. 반도체, 2차 전지, 바이오, 화장품, 제약 등 우리 일상에서 접할 수 없는 제품의 생산 과정과 흐름을 파악하면 제조 현장 인원들과 유대감과 개인적인 교류가 생기게 되는데요. 업무 진행과 협조에 많은 도움을 받을 수 있기 때문에 이 부분이 사업 팀만의 특별한 점이라고 말할 수 있을 것 같습니다. 광현: 사업 팀은 세이지리서치 내에서 평균 연령이 가장 높지만, 나이와 상관없이 수평적인 분위기를 가지고 있습니다. 다양한 경력을 쌓은 분들이 많기 때문에 여러 문제를 해결할 수 있는 든든한 조언자들이 있다는 점이 가장 특별한 점 아닐까요? 마지막으로 사업 팀에 관심이 있는 세앗 분들께 한 마디 해주시기 바랍니다! 광현: 무한한 가능성을 가진 세이지리서치의 솔루션과 함께 새로운 시장을 개척하고, 국내 제조 산업의 핵심 기술을 전파해요! 우리와 함께 역할을 수행할 분들이라면 언제든 환영입니다. 준우: Start Up! Saige 파이팅!! 내년이면 직장 생활 20년을 맞이합니다. 평생직장은 없지만 소속된 회사에서 개인의 능력을 최대한 발현한다면 회사는 잊지 않고 그 보상을 할 것이며, 개인의 커리어에도 도움이 된다고 생각합니다. 최선보다는 최고를 위해 파이팅 해주세요! 저작권은 세이지리서치(주)에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.

안녕하세요, 세이지니입니다! 세이지리서치는 2022년 조직을 개편하며 사업팀이 새로 빌딩되었는데요! 사업 팀에 대한 정보가 전혀 없어 궁금하실 Sales 세앗분들을 위해 준비해 보았습니다. 사업 팀의 리드 임광현 님과 김준우 님의 인터뷰, 지금 바로 확인해 보시죠! 좌측부터 임광현 님, 김준우 님 안녕하세요 준우 님, 광현 님! 간단하게 자기소개 부탁드립니다. 준우: 안녕하세요, 세이지리서치 사업 팀에서 영업 파트 리드를 담당하고 있는 김준우라고 합니다. 영업 파트는 세이지리서치의 제품을 홍보, 마케팅하여 신규 가망 고객으로부터 매출과 수주를 창출합니다. 기존 고객에게는 신규 제품을 지속적으로 관리하고, 제품에 대한 우수성을 제공하여 머신 비전 시장에서 기술적 우위에 있는 업체임을 각인시키는 역할을 중점적으로 하고 있고요. 그 외에도 신규 파트너사를 유치하고 Global 기업들과의 업무 제휴를 통해 신시장을 개척해 가고 있습니다. 광현: 안녕하세요, 세이지리서치 사업 팀에서 신규 사업 개발 파트 리드를 담당하고 있는 임광현입니다. 신규 사업 개발은 말 그대로 새로운 시장과 다양한 산업 군의 고객을 찾고, 함께할 수 있는 파트너사를 발굴하는 일입니다. 세이지리서치의 제품은 제조업에 특화된 솔루션이지만, 다양한 산업 군에서 적용할 수 있기 때문에 기업의 확장성과 성장성, 두 가지를 모두 잡을 준비를 하고 있습니다. 두 분은 어떠한 커리어를 쌓아오셨는지 궁금해요! 광현: 저는 K사(일본), H사(리히텐슈타인), C사(미국) 등 다양한 국가의 회사에서 경력을 쌓아왔습니다. 처음에는 Technical Sales Engineer로 커리어를 시작했는데요. Global Account Manager 등의 경력을 쌓아 오며 Direct sales, Channel sales 등의 방식으로 BD(Business Development)까지 이어오고 있습니다. 준우: 저는 세이지리서치에 온보딩 하기 전, C사의 파트너사(대리점)에서 S사를 담당하며 2차 전지 분야 팀장으로 근무했습니다. Vision 분야에 입문하여 영업 업무를 진행한 지는 약 4년 정도 되었는데요. 이전까지는 산업용 자동화 로봇을 제조하고 판매하는 국내외 기업에서 근무하여 SmartFactory 사업과 4차 산업혁명에 필요한 국내 대기업에 다관절 로봇과 직교, 트랜스퍼 로봇 등을 제안하였으며 기술 영업을 토대로 홍보, 판매하며 약 15년간 근무하였습니다. 두 분께서 가장 많은 시간을 쏟고 있는 업무는 무엇인가요? 광현: 저 같은 경우에는 아무래도 신규 사업 개발 업무를 하고 있다 보니 새로운 정보, 관련된 업체와의 미팅에 가장 많은 시간을 할애하고 있습니다. 다양한 산업 군의 다양한 고객들과의 미팅을 통해 취합된 정보는 향후 세이지리서치의 성장에 큰 도움이 될 테니까요. 준우: 다양한 분야의 고객들을 유치해야 하나, 현재는 2차 전지 시장 위주로 고객이 분포되어 있기 때문에 Saige Vision과 Saige VAD 등의 제품을 홍보, 마케팅하는 역할에 중점을 두고 있습니다. 물론 대기업의 투자, 규모, 시기 등을 파악하여 자사 제품을 적용할 수 있는 양산, 생산라인 등에 머신비전 이미지를 검토하고 있으며, 불량 제품의 유출을 감소시켜 정확성을 높일 수 있는 방법을 모색하고 있습니다. 세이지리서치에서 가장 보람을 느꼈던 순간은 언제인가요? 준우: 세이지리서치는 머신 비전 업계에서 비교적 작은 규모의 기업인데요. 그럼에도 불구하고 자사의 제품을 알고 관심 있어 하시거나, 기술을 검토하고 있다는 진행 상황을 공유 받을 때 가장 보람을 느끼고 영업 활동에 더욱 정진해야겠다는 생각이 들었습니다. 그럼 세이지리서치에서 가장 만족하는 부분은 무엇인가요? 광현: 현재 가능성이 무한한 시장에서 대규모 프로젝트들을 여러 개 진행하고 있는데, 주도적으로 프로젝트를 이끌어 갈 수 있게 도움을 주신 구성원분들을 보며 가장 큰 만족을 느꼈습니다. 사실 회사를 선택할 때 필수적인 요소들이 존재하는데, 예측이 가장 어려운 부분이 바로 인간관계라고 생각합니다. 세이지리서치에 합류하고 나서 업무를 하며 직접 부딪혀보니, 서로 믿고 도와주려는 분위기가 조성되어 있기에 더욱 열심히 하고 잘 할 수 있게 되는 것 같습니다. 두 분은 어떤 동료와 일하는 것을 선호하시나요? 광현: 도움을 바라는 자세가 아닌, 도움이 되고자 하는 자세를 가진 동료와 일하는 것을 선호합니다. 사업 팀은 여러 경력을 가진 사람들이 모인 부서입니다. 서로의 의견이 다를 수 있겠지만, 존중하고 수용하는 자세로 임하기 때문에 영양가 있는 의견 조율이 잘 진행되고 있습니다. 조율된 의견은 바로 실행하고, 추후 피드백을 통해 한 걸음씩 나아가고 있습니다. (월 1회 맛집 탐방을 통해 보다 가까워지고 마음을 여는 자리도 있습니다!) 준우: 저는 크게 세 가지 기준을 가지고 있는데요. 가장 기본적으로는 팀원의 소중함을 알고 배려하는 자세를 가지고 있는 분을 선호합니다. 두 번째로는 개방적인 사고를 가진 동료를 선호합니다. 사업 팀은 고객의 소리(VOC)를 잘 이해하고 수용하며, 고객의 Critical 한 문제점을 해결해 주려고 해요. 따라서 본인 중심적으로 업무를 하기보다는 팀원이나 고객사를 중심으로 업무를 하시는 분이었으면 합니다. 마지막으로는 업무 진행의 피드백이 빠른 분을 선호합니다. 사업 팀은 일정과 기한을 준수하여 업무를 원활하게 진행하고자 하는 성향이 강하기 때문에 이러한 점을 갖추고 있는 동료분이라면 함께 일하기 좋을 것 같습니다! 세이지리서치의 사업 팀에서만 경험할 수 있는 특별한 점이 있나요? 준우: 사업 팀은 제조 현장에서 미팅을 하거나 제품을 밀접하게 교류하는 시간이 많습니다. 반도체, 2차 전지, 바이오, 화장품, 제약 등 우리 일상에서 접할 수 없는 제품의 생산 과정과 흐름을 파악하면 제조 현장 인원들과 유대감과 개인적인 교류가 생기게 되는데요. 업무 진행과 협조에 많은 도움을 받을 수 있기 때문에 이 부분이 사업 팀만의 특별한 점이라고 말할 수 있을 것 같습니다. 광현: 사업 팀은 세이지리서치 내에서 평균 연령이 가장 높지만, 나이와 상관없이 수평적인 분위기를 가지고 있습니다. 다양한 경력을 쌓은 분들이 많기 때문에 여러 문제를 해결할 수 있는 든든한 조언자들이 있다는 점이 가장 특별한 점 아닐까요? 마지막으로 사업 팀에 관심이 있는 세앗 분들께 한 마디 해주시기 바랍니다! 광현: 무한한 가능성을 가진 세이지리서치의 솔루션과 함께 새로운 시장을 개척하고, 국내 제조 산업의 핵심 기술을 전파해요! 우리와 함께 역할을 수행할 분들이라면 언제든 환영입니다. 준우: Start Up! Saige 파이팅!! 내년이면 직장 생활 20년을 맞이합니다. 평생직장은 없지만 소속된 회사에서 개인의 능력을 최대한 발현한다면 회사는 잊지 않고 그 보상을 할 것이며, 개인의 커리어에도 도움이 된다고 생각합니다. 최선보다는 최고를 위해 파이팅 해주세요! 저작권은 세이지리서치(주)에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.

안녕하세요, 세앗 여러분! 세이지니입니다:) 최근 좋은 소식을 듣게 되어 여러분들과 이 기쁨을 공유하고자 글을 적게 되었어요. 잡플래닛에서 지난 2022년 기업평가를 토대로 분석한 결과, 세이지리서치가 종합 1위를 차지했다고 해요! 오늘은 기업평가 질문을 바탕으로 세이지리서치에 대한 팩트 체크를 해보도록 할게요. 출처 : 잡플래닛 Q1. 온보딩 전 기대했던 업무와 동일한 업무를 하나요? A1. 그럼요! 세이지리서치는 포지션을 오픈하기 전 R&R을 상세하게 작성해요. 세앗은 JD를 보고 세이지리서치에 지원하며 영입 전형 단계를 하나씩 헤쳐 나가죠. 각 전형마다 JD에 해당하는 역량과 경험을 가지고 있는지 심층적으로 확인하기 때문에, 업무에 변동이 있을수록 구성원뿐만 아니라 회사 역시 고민스러운 부분이 많아질 수밖에 없습니다. 따라서 동일한 업무를 진행할 수 있도록 하지만, 혹여나 변동 사항이 발생할 경우에는 미리 업무에 대한 충분한 협의를 통해 구성원이 성장할 수 있고, 스스로 원하는 업무를 수행할 수 있도록 합니다. Q2. 회사에서 원하는 직무 혹은 부서로 이동이 가능한가요? A2. 직무 이동 또는 부서 이동이 흔히 일어나는 상황은 아니지만, 간혹 이동하는 경우도 있습니다. 구성원이 이동을 원하는 경우, 이동에 대한 이유가 합리적이라면 원하는 직무 또는 부서의 리더와 협의를 통해 이동할 수 있습니다. Q3. 구성원들의 자기계발을 위해 회사는 무엇을 지원해 주나요? A3. 자기계발을 위한 비용과 시간을 지원해 드립니다. 세이지니는 매년 초, 본인이 이루고 싶은 목표(버킷리스트)를 작성하는데요! 세이지니가 해당 목표를 달성할 수 있도록 120만원의 자기계발비와 출근 대신 자기계발을 할 수 있는 휴가(스트레치 데이)를 지원해요. 스트레치 데이의 경우, ‘남는 시간에는 쉬기 바빠 자기계발을 위한 시간을 갖는 게 어려웠는데, 하루를 오롯이 자기계발할 수 있어서 좋았다’는 의견이 대부분이었으며, 구성원의 94.7%가 이 시간이 성장에 도움이 된다고 응답했어요. 이 외에도 직무 관련 교육, 도서 구입, 동호회비 지원 등 구성원들이 자기계발할 수 있는 제도들을 운영하고 있어요. Q4. 업무를 하다 자유롭게 쉴 수 있나요? A4. 그럼요! 지금도 카페테리아에서는 제품화 팀 세이지니들이 옹기종기 모여 티타임을 가지고 있답니다:) 사람은 기계가 아니기에 충분히 쉬고, 쉼을 통해 다시 업무에 몰입할 수 있다고 생각해요. 따라서 구성원이 자유롭게 쉴 수 있도록 카페테리아가 마련되어 있고, 쉬는 시간이 길어질 경우에는 ‘자리비움’ 제도를 사용할 수 있어 이 시간을 활용해 운동을 하는 세이지니도 있습니다. (물론 협업에 지장이 가지 않는 선에서요!) Q5. 복지 제도, 워크샵, 행사 등은 어떻게 기획하고 진행하나요? A5. 복지 제도, 워크샵, 행사 등은 운영팀에서 기획하고 진행합니다. 단, 세이지리서치는 구성원의 모든 의견을 중요하게 생각하기 때문에 항상 설문조사 또는 조직문화 미팅(Tea키타카)을 통해 기획의 과정에서 구성원의 의견을 참고, 반영하고 있습니다. 물론 40명이 넘는 인원이 있기에 모든 의견이 반영되어 모두를 만족시킬 수는 없겠지만, 세이지리서치는 핵심가치를 기반으로 구성원이 공감하고 만족할 수 있는 프로그램을 기획할 수 있도록 열심히 노력하고 있습니다! Q6. 회사에 건의사항을 편하게 얘기할 수 있나요? A6. 제가 모든 세이지니의 마음을 대변하지는 않기에 ‘편하게’ 라는 말에 100% 확신을 가지고 이야기하지는 못하겠지만, 세이지리서치는 항상 익명으로 건의사항을 얘기할 수 있는 창구가 존재해 왔어요. 현재는 매달 설문조사를 진행하며 구성원이 목소리를 낼 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. Q7. 사내 분위기는 대체적으로 어떤가요? A7. 세이지니에게 ‘우리 회사의 분위기는 어떤 것 같나요?’라고 질문했을 때 주로 나오는 키워드는 #수평적 #자유로움 #편안함입니다. 이 모든 키워드가 유기적으로 연결되어 있다고 생각하는데요. 수평적인 분위기를 가지고 있기 때문에 눈치 보지 않고 자유롭게 본인의 의견을 주장할 수 있고, 그렇기에 긴장감보다는 편안한 분위기를 가진 회사가 되었다고 생각해요. Q8. 세이지리서치에 잘 적응할 수 있는 사람은 어떤 사람인가요? A8. 세이지리서치의 핵심 가치에 공감할 수 있는 분이라면 잘 적응할 수 있을 거라고 생각해요. 누가 시키지 않더라도 주도적으로 문제점을 찾아내고 해결하시는 분, 높은 목표를 세우고 달성하기 위해 최선을 다하시는 분, 정체되는 것을 지양하며 지금보다 조금이라도 더 성장하기 위해 끊임없이 노력하는 분, 상대방에 대한 배려를 기본으로 건강한 피드백을 주고받을 수 있는 분이라면 세이지니로서 금세 적응하실 수 있을 거라고 생각합니다! Q9. 1년 동안 사용할 수 있는 휴가는 며칠인가요? A9. 1년 재직 기준으로 연 19일의 휴가를 사용하게 됩니다. 기본 휴가 15일 + 스트레치 데이 3일 + 패밀리데이 1일을 사용할 수 있으며, 3년 이상 재직한 장기근속자의 경우 최소 30일 이상의 휴가를 사용하게 됩니다. 이 외에도 세이지리서치는 구성원과의 소통을 위해 업무 대신 SRT DAY, PLAYSHOP, 송년회 등의 프로그램을 진행하여 업무 몰입을 위한 재충전 시간을 충분히 가져요. Q10. 원하는 장소에서 원격으로 근무할 수 있나요? A10. 세이지리서치는 사무실 출근을 원칙으로 합니다. 이는 소통을 효율적으로 하기 위함인데요! 비대면 소통의 장점도 분명 있지만, 대면 소통으로 인한 효율성을 뛰어넘을 수 없다는 걸 지난 재택근무를 통해 몸소 경험하였기 때문에 사무실 근무를 하고 있습니다. 다만, 질병과 같은 불가피한 상황의 경우에는 원격으로 근무할 수 있도록 유연하게 운영하고 있습니다. Q11. 세이지리서치에서 진행하는 단체 활동이 있다면 알려주세요. A11. 세이지리서치는 3344(랜덤 점심 식사), 동호회, 타운홀 미팅, Tea키타카(문화 미팅), SRT DAY(단체 활동의 날), 플레이샵(워크샵), 송년회 등의 단체 활동을 진행하고 있는데요. 세이지리서치만의 특별한 단체 활동을 소개하자면 Tea키타카와 플레이샵을 꼽을 수 있을 것 같아요. Tea키타카는 여러 팀의 구성원이 모여 우리 회사의 조직 문화에 대해 서로의 의견을 나누는 시간이에요. 우리가 어떤 지표로 평가를 했을 때 구성원들이 공감을 할 수 있을지 이야기하기도 하고, 어떻게 하면 구성원들이 단체 활동에 잘 참여할 수 있을지 등 의견을 나누며 함께 문화를 만들어 가고 있습니다. 플레이샵은 워크샵의 play 버전인데요! 업무와 관련된 프로그램이 단 1분도 구성되어 있지 않다는 점이 다른 회사와 차별되는 부분이라고 생각해요. 2박 3일 동안 모든 구성원이 함께 여행을 떠나 유대감을 쌓고 소중한 추억을 만드는 시간이에요. 2022년 기존 인원의 두 배가 넘는 인원이 새로 영입되었는데 플레이샵을 통해 서로 가까워질 수 있었답니다. 여기까지 세이지리서치에 대하여 팩트 체크를 해보았는데요. 2023년에도 세이지니가 일하기 좋은 회사를 만들기 위해 더욱 노력하겠습니다! 세이지리서치와 함께 하고 싶으신 세앗 분들이 계시다면 여기를 클릭해 주세요. 세이지리서치는 항상 열려있습니다:) 저작권은 세이지리서치에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.

안녕하세요, 세앗 여러분! 세이지니입니다:) 2022년이 눈 깜짝할 새 지나 2023년 검은 토끼의 해가 밝았네요. 세앗 여러분들은 매년 목표를 세우시나요? 세이지니들은 1월 2CUBS 미팅*을 통해 2022년 회고 겸 2023년 신년 목표를 설정하고 있는데요. 오늘은 세이지리서치의 2022년 회고 및 2023년에 대한 포부를 전해 드리려고 해요. 지난해 세이지리서치는 무엇을 잘했고, 부족했으며, 이를 통해 앞으로 얼마나 성장하고 싶은지 궁금하시다면 아래 내용을 확인해 주세요! *2CUBS 미팅 : 분기에 한 번 성장에 대해 이야기 나누는 시간   2022년 잘한 점은? 1.    연초에 세운 영입 목표를 달성하여 팀 빌딩을 성공적으로 마무리했어요. 2021년, 세이지리서치는 조금 특이한 조직 구조를 가지고 있었어요. 기술을 연구하는 구성원은 많은 데 비해 개발을 하는 구성원이 현저히 적었고, 영업을 하는 인원 역시 한 명으로 인력이 부족한 초기 스타트업의 모습을 갖추고 있었어요. 이에 개발 및 영업 인력 영입을 2022년 목표로 세이지리서치를 알리기 위해 노력해왔고, 수많은 인재들과 컨택을 해왔어요. 20명으로 시작되었던 구성원은 어느새 46명으로 두 배 이상 증가하였고, 각 팀에 필요한 인원이 영입되어 안정적인 단계에 접어들었어요. 물론 지금도 추가 포지션을 영입 중에 있으니 세앗 여러분들의 많은 관심 부탁드립니다! 2.    새로운 제품인 <SaigeVAD 2.0 : MLOps>을 출시했어요. <SaigeVAD 2.0 : MLOps>는 기존의 SaigeVAD 1.0과는 달리, 프레임워크를 전환하여 제품을 개발한 제품이에요. SaigeVAD를 고객사에 배포하고 난 뒤, 지속적으로 발생하는 이슈에 대응하며 제품에 대한 성숙도가 증대하였다는 점에서 의미가 있다고 생각하는데요. 이 외에도SaigeVAD가 시장에 성공적으로 진입하게 되었다는 점, 그로 인해 소수 기업에 대한 의존도가 감소했다는 점에서도 큰 의미가 있다고 생각해요. 3.    중국 법인이 확장되었어요.                                                                                중국 심천 ITES 공업전 참여 모습 1인 기업의 형태로 운영되던 중국 법인에 영업, HR, 개발 인력이 영입되었어요. COVID-19로 인한 중국 내 규제로 직접 현지로 가 지원을 하기 어려웠던 상황임에도 불구하고, 중국 법인에서 적극적으로 다양한 프로젝트를 검토했어요. 그 결과 진행 중인 프로젝트가 4배 가까이 증가하였고, 매출 역시 6배 이상으로 증가하였어요. 4.    2022년 목표였던 <퇴사율 10% 미만>을 달성했어요. 2022년에는 많은 인원이 온보딩 했음에도 불구하고 퇴사율 2%를 기록했어요. 구성원이 리텐션하는 이유에는 여러 요소들이 있을 거라고 생각되지만, 그중에서 조직문화에 대한 의견을 심심치 않게 확인할 수 있었어요. 가장 많이 보이는 의견 두 가지를 말씀드리자면 아래와 같아요! ① 투명하게 소통하는 문화를 가지고 있어요. 잡플래닛 리뷰 분석 결과 세이지리서치는 매달 Town Hall Meeting을 통해 회사의 상황을 투명하게 공유하고 있어요. 각 팀에서는 업무를 발표하며 회사가 어떻게 운영되고 있는지 확인할 수 있고, 미팅이 끝난 뒤에는 구성원의 피드백을 수집하여 개선이 필요한 부분들을 긍정적으로 변화 시키기 위해 노력하고 있어요. 이외에도 Tea키타카*와 2CUBS 미팅을 통해 구성원이 적극적으로 자신의 목소리를 내어 소통할 수 있는 환경을 만들고 있어요. *Tea키타카 : 분기에 한 번 조직문화에 대해 이야기 나누는 시간 ② 함께 성장하는 문화를 가지고 있어요. 세이지리서치와 구성원 모두 성장에 대한 강한 열정을 가지고 있어요. 서로의 성장이 결국 회사를 성장시킬 수 있다고 믿기에, 업무적인 부분부터 업무 외적인 부분까지 다양한 분야에서의 성장을 위해 노력하고 있어요. 회사에서도 이를 위해 다양한 지원들(자기계발비, Stretch Day*, 동호회 등)을 하고 있고요. 2022년에 온보딩 한 세싹들과 미팅을 해보면 “사람들이 버킷리스트**에 진심인 것 같아요” 라는 말을 듣곤 하는데요. 현재에 안주하는 것이 아닌, 성장에 목마른 회사와 구성원들이 모여 자연스럽게 고착화된 문화라고 생각해요. *Stretch Day : 공휴일이 없는 달 출근 대신 자기계발을 하는 날 **버킷리스트 : 1년 동안 성장하기 위해 매년 초 설정하는 (업무와 무관한 분야의) 목표 5.    여러 정부지원사업 우수기업에 선정되었고 수상을 했어요. 세이지리서치는 건강한 몸과 마음을 가진 구성원이 최고의 결과를 만들 수 있다고 생각해요. 모든 복지 제도 역시 이를 바탕으로 개설하였다 보니, 근로자의 여가와 관련된 정부지원사업에서 상을 받게 되었어요. 근로자의 삶의 질 향상과 휴가 문화 개선을 위한 근로자 휴가지원사업 사장상을 시작으로, 근로자의 워라밸을 위한 여가친화인증기업에서 장관상을 수상했는데요. 이 외에도 유망 스타트업을 대상으로 하는 아기유니콘 200 육성사업, 가족친화지원사업, 성과공유제 등 다양한 정부지원사업에 선정되었어요. 2023년에도 구성원이 다니기 좋은 회사를 만들기 위해 계속해서 노력할 예정이니 지켜봐 주세요! 2022년 아쉬웠던 점은? 다양한 도메인으로 확장하지 못했어요. 지난 2022년에는 도메인을 확장하여 신규 고객을 더욱 확보하고자 했는데요. 경기 침체를 비롯한 복합적인 이유들로 인해 다양한 도메인으로 확장하지 못하였어요. 하지만 2022년, 신규 고객들을 컨택하여 신규 프로젝트를 논의하는 등 다양한 고객을 확보하기 위한 밑거름 작업들을 진행하였기 때문에 2023년에는 좋은 성과가 있을 것으로 기대가 됩니다! 2023년 바라는 점은? 1.    다양한 도메인으로 확장하고 싶어요. 2023년에는 다양한 도메인으로 확장하고, 그로 인한 다양한 신규 고객들을 확보하고자 해요. 이를 위해 함께 성장할 수 있는 좋은 파트너를 확보하고, 이전에는 하지 않았던 공격적인 마케팅과 영업을 진행하여 세이지리서치의 좋은 제품을 고객사에 널리 알리려고 해요. 2.    새로운 제품을 출시하고 싶어요. 지난 기간 동안 개발하며 쌓인 코드들과 작업물에 대한 정리 작업을 통해 기술 부채를 갚으려고 해요. 또한 제품의 퀄리티와 개발 속도를 올려 새로운 제품을 개발 및 출시하려고 하는데요. 이를 위해 새로운 구성원들을 영입하고 있으니 세이지리서치와 핏이 맞는 세앗 분들의 많은 지원 부탁드립니다! 이번 게시물에서는 세이지리서치의 2022년을 회고해 보았는데요. 더욱 성장할 2023년을 함께 하고 싶으신 세앗 분들이 계시다면 여기를 클릭해 주세요! 세이지리서치는 항상 열려있습니다:)   저작권은 세이지리서치에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.