(주)비투엔

"사업총괄 부대표 자리를 맡은 지 2년 조금 넘었습니다. 제가 내린 의사 결정이 회사 경영에 미치는 파급력이 크다는 걸 누구보다 잘 알기에 부담감도 적지 않습니다. 하지만 창업멤버로서 회사가 성장하는 모습을 곁에서 지켜보는 것은 물론 혁신을 직접 이끌고 있다는 데 나름 보람을 느끼고 있습니다." 김문영 비투엔 사업총괄 부대표는 여성으로서 대기업보다 조직 내 두꺼운 장벽에 둘러싸인 중소기업 환경에서 '유리천장'을 깬 인물이다. 그는 재무와 인사권을 제외한 영업마케팅·사업전략 등 회사 경영 전반에 깊숙이 관여하면서 110여명의 임직원을 거느리고 있다. 빅데이터 선두기업 비투엔이 치열한 시장 경쟁을 벌이는 디지털트랜스포메이션 전선에서 전술과 전략을 진두지휘하는 넘버투인 셈이다. 조광원 비투엔 대표가 그에게 CEO 업무를 분장한 까닭은 기업 성장과정에서 여성 특유의 섬세함과 통섭력을 신뢰했기 때문이다. 앞으로 기업 조직 규모가 커지고 지속 성장을 담보하기 위해선 CEO 단독경영만으로 한계에 도달, 이를 극복할 핵심 재목으로 김문영 부대표를 점찍은 것이다. 비투엔은 코로나19 상황으로 지난해 IT서비스 시장이 경직됐을 때 김 부대표는 동물적인 감각을 발휘해 발빠른 전략적 판단으로 창립 사상 최대 경영 성과를 냈다. 매출은 전년 대비 19% 성장한 248억 원, 영업이익은 전년 대비 36% 증가한 34억 원을 달성하는 등 비투엔이 창립 17년 만에 최대 경영 성과를 이끌어내는 데 일조했다. "사실 작년 초만 해도 코로나19가 장기화될 거라곤 전혀 예측을 못했습니다. 작년 2월 민간 부문 시장에서 데이터 거버넌스 사업들이 줄줄이 연기되면서 민간 시장에 더 이상 매달려선 안되겠다고 판단했습니다. 대신 작년 3월부터 전사 역량을 공공 부문 시장에 집중하기로 사업전략을 급히 수정했습니다." 김 부대표 전략적 승부수는 결국 맞아떨어졌다. 민간 부문 투자는 크게 위축됐지만 빅데이터·클라우드 전환 등 공공 부문 투자가 활기를 띠면서 지난해 민간 대 공공 매출 비중은 그동안 '5대 5' 정도에서 무려 '2대 8'로 공공 부문 매출이 회사가 최대 경영 성과를 내는 데 커다란 버팀목이 됐다. 머뭇거리지 않고 신속하게 내린 전략적 판단이 회사 매출 비중에 엄청난 변화를 일으킨 것이다. 김 부대표는 올해 경영성과가 작년 성적표를 훌쩍 뛰어넘어설 것으로 자신했다. 그는 "예기치 못한 코로나19 상황에서도 작년 최대 실적을 달성했고 올 상반기 실적도 순항하는 등 올 연말 공공과 민간 모든 시장에서 좋은 성과를 낼 것으로 자신하고 있다"며 지속 성장 목표 달성을 위해 내달릴 계획이다. 그는 "비투엔의 최대 강점은 데이터 컨설팅 전문 능력과 이를 축적한 데이터 품질·데이터 표준·데이터 수집통합 등 우수한 데이터 거버넌스 솔루션을 보유해 고객에게 솔루션과 컨설팅을 원스톱으로 제공하는 것"이라고 말했다. 특히 그는 "비투엔을 한 번 경험한 고객이 계속적으로 찾는 것은 회사 구성원들이 일하는 과정에서 단순히 주어진 과업만 마무리하는 게 아니라 고객 입장에서 전체 프로젝트를 성공적으로 마치려는 자세를 높게 평가했기 때문"이라고 말했다. 고객 신뢰가 또 하나의 회사 성장동력으로 작용하고 있다고 한다. 김 부대표는 "현재 사업총괄 부대표로서 주어진 미션은 기업 지속 성장이고 그 다음은 함께 성장하는 조직문화 '펠로우십'을 정착하는 것"이라면서 "이를 위해 직원들과 적극 소통하고 우수 인재 유치를 위해 전 직원이 함께 일군 경영 성과를 보다 공평하게 나누는 사내 제도를 만들겠다"고 덧붙였다. 콘텐츠 저작권은 (주)비투엔에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.

스마트시티란 무엇일까? 4차 산업혁명시대를 맞이하면서 우리는 IoT, 빅데이터, AI 등 다양한 첨단 기술을 접하고 있다. 이런 기술들이 우리들 삶과 밀접한 분야에 적용되고 있다. 스마트카, 챗봇, 인공지능 스피커 등을 예로 들 수 있다. 그리고 우리가 살고 있는 도시 또한 첨단 기술이 접목되고 있다. 스마트시티가 바로 그것이다. 스마트시티는 도시에 신기술을 접목해 각종 문제를 해결하고 지속가능한 도시를 만들 수 있는 도시모델을 의미한다. 세계적으로 도시는 인구집중과 기반시설 노화로 인해 많은 문제를 안고 있다. 자원과 기반 부족 및 교통혼잡 등 다양한 주거, 생활편의 문제에 직면하고 있는 것이다. 이런 상황에서 스마트시티는 각종 도시 문제를 해결할 수 있는 방안으로 주목받고 있다. 첨단기술들을 활용해 기반시설 확충 대신 기존 인프라에 대한 효율적인 활용을 통해 적은 비용으로도 도시문제를 해결할 수 있다는 것이다. 스마트시티 개념도 스마트시티 혁신성장동력사업, 그리고 비투엔의 역할 국내에서도 이런 트렌드에 맞추어 각 정부부처와 지자체, 민간업체와 연계해 스마트시티 사업들이 하나 둘 추진되고 있다. 국토교통부와 과학기술정보통신부가 합동으로 운영하며 총 126개 기관이 참여하고 있는 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트도 그 중 하나다. 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트는 총3단계 사업으로 추진되고 있다. '18년부터 '19년까지 1단계 기반기술개발, '20년부터 '21년까지 2단계 개발기술 실증, 이후 '22년까지 3단계 기술상용화 및 안정화 단계로 진행된다. 세부적으로 3개 핵심 사업으로 구성되어 있으며, 스마트시티 표준 모델 및 기반기술 개발을 맡고 있는 1핵심과 실증도시로 선정된 대구시와 시흥시에 각각 2핵심, 3핵심 스마트시티 실증 사업이 진행된다. 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트 사업구조 필자가 소속된 비투엔은 현재 2핵심 사업에 참여하고 있다. 대구시와 관련된 여러 데이터를 다양한 출처로부터 수집하는 모듈, 이를 통합 저장할 수 있는 통합저장공간, 저장된 빅데이터를 활용하여 분석을 수행하는 플랫폼을 개발하는 역할을 맡고있다. 또한 개발된 플랫폼 위에서 수집된 데이터에 대한 유효성 검증 및 대구시 도시문제를 해결하기 위한 다양한 분석을 기획하고 수행하는 업무를 진행하고 있다. 스마트시티 핵심과업…"분석 Use Case, 안전2.0 서비스" 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트를 진행하는데 있어서 핵심 과업은 크게 두 가지다. 첫째는 도시에서 발생하는 각종 데이터를 한 곳에 모아 활용할 수 있는 공간과 체계를 마련하는 것이다. 두번째는 이러한 데이터를 활용해 스마트시티의 핵심 목표인 도시문제를 해결할 수 있는 유스케이스를 발굴하는 것이다. 도시 데이터를 통합하여 활용하기 좋은 플랫폼을 마련하는 첫번째 과업도 중요하지만, 스마트시티의 핵심은 역시 그 데이터를 융복합하고 분석하여 곳곳에 산재해 있는 도시문제를 해결하는 두 번째 과업에 있다고 볼 수 있다. 국내에서는 현재 다양한 분야에 대한 스마트시티 분석 유스케이스들이 선정되어 추진되고 있다. 교통, 재해재난, 공공안전, 도시관광, 도시미관 등의 분야에서 도시문제 해결을 위한 분석이 수행되고 있다. 교통 분야에서는 많은 인구로 인해 야기되는 교통과 주차혼잡을 해결하기 위한 스마트 교통체계와 스마트 주차장 서비스를 개발하고 있다. 도시재해재난 분야에서는 도시에서 일어나는 다양한 자연재해(경사지 붕괴 및 폭염, 미세먼지 등)와 사회재난(사고 및 화재)에 대한 안전강화 기술 및 긴급구난 대응 고도화 기술을 개발 중이다. 필자가 참여중인 안전2.0 서비스 과제도 그러한 유스케이스 과제 중 하나이다. 대도시의 사각지대에서 발생하는 공공안전 문제를 해결하기 위해 작년부터 진행된 해당 과제에서는 도시에서 발생하는 다양한 공공안전 사건들에 대해 112 신고데이터를 통해 분석한 뒤, 유동인구와 도시환경 데이터를 융복합하여 시간대별-지역별 안전위험도를 산출했다. 이어 안전에 대한 위험이 야기되는 지역들에 대해 경찰 신규 순찰노선을 도출했다. 대구경찰은 이러한 분석 결과를 실제 현장에 적용해 범죄예방 효과를 거두고 있다. 현재는 CCTV와 같은 공공안전 시설물 데이터를 추가하여, 보다 정밀하게 치안 사각지대를 도출하기 위한 고도화 작업을 진행 중이다. 대구시 112신고데이터 분석 결과 (좌-치안위험도 예측, 우-최적순찰노선 도출) 현재 초유의 팬데믹 사태인 코로나바이러스가 유행하고 있고, 역대 최장기간 장마와 연속적인 태풍 등 각종 재해가 도시의 삶을 어지럽히고 있다. 이러한 재해들로 인해 야기되는 도시문제들 역시 스마트시티를 통해 해결하고자 하는 대상이 될 수 있다. 궁극적으로 스마트시티는 도시에 살아가는 사람들을 위한 모든 불편함과 어려움들을 최소화하고자 하는 플랫폼이자 서비스다. U-City의 교훈으로 본 스마트시티의 방향성 스마트시티 이전, 2000년대 초반에는 U-city라 불리우는 스마트시티와 유사한 사업이 존재했다. 중앙정부와 지자체 주도로 실시되었던 이 사업은 ICT 첨단기술을 활용하여 도시경쟁력과 삶의 질을 향상시키는 것이 목표였다. 다만 U-city 사업은 철저한 Top-Down 방식으로 관에 의해 주도됨으로써 실제 도시에서 삶을 누리는 시민들의 목소리가 제대로 반영되지 못하고 제한된 범위에만 적용되는 경향이 있었다. 스마트시티가 U-City와 다른 점은 민간 업체들의 적극적인 참여가 이루어졌다는 점이다. SKT, KT를 비롯하여 많은 민간업체들이 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트 일원으로 참여하고 있다. 스마트시티 프로젝트가 단기적인 연구개발과제가 아닌 지속가능한 사업으로 발전하기 위해서는 무엇보다 시민들의 적극적인 참여와 참여를 수용하기 위한 발판을 마련해야 한다. 살기 좋은 도시는 결국 그곳에 사는 사람들이 편리함을 느끼는 서비스와 그 도시가 가지고 있는 고질적인 도시문제에 대한 해결책들이 주어짐으로써 완성된다. 시민들의 적극적인 의견 수립과 리빙랩 참여가 이루어질 수 있어야 스마트시티는 앞으로 등장할 도시문제들 특히 시민들이 가장 필요로 하는 문제를 해결할 수 있을 것이다. 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트에서도 그러한 중요성을 알고 시민들로 구성된 도시문제발굴단과 같은 리빙랩을 운영 중에 있다. 더 나아가 시민들이 도시문제를 직접 해결할 수 있도록 개방형 데이터허브 포털과 분석플랫폼도 함께 개발하고 있다. 마무리하며 4차 산업혁명위원회에서 주도하며 혁신성장동력이라는 프로젝트명이 붙은 것처럼 스마트시티는 앞으로 우리나라의 미래를 이끌어 나갈 유망한 성장동력 프로젝트이다. 스마트시티는 단기적인 사업으로 끝나지 않고 지속적이고 유지되는 사업모델이 되어야 한다. 따라서 스마트시티는 U-City 같이 첨단 기술에만 초점을 맞추어서는 안 된다. 첨단 기술은 매력적이지만 사람보다 앞서 나가기 때문이다. 사람에 중점을 두지 않는 첨단 기술의 찬사와 감탄은 한시적일 뿐이다. 결국 스마트시티에서 우리가 집중해야 할 부분은 첨단 기술을 현재의 사람과 이어주는 일이 될 것이다. 첨단 기술을 바탕으로 기존의 불편함과 낭비되고 있는 자원들을 사람들에게 환원할 수 있는 서비스로 실현시키는 것. 그것이 바로 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트에서 이뤄나가야 할 목표다. <그림 출처> 1. 스마트시티 개념도 https://all-free-download.com/free-vector/download/smart-city-poster-buildings-internet-interface-icons-decor_6835742.html 2. 스마트시티 혁신성장동력 사업구조 http://smartcities.kr/about/about.do 3. 대구시 112신고데이터 분석결과 https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART002618778 콘텐츠 저작권은 (주)비투엔에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.

비투엔의 AI 학습데이터 품질관리 전문 솔루션인 SDQ for AI를 개발하고 있는 솔루션R&D팀. 이곳에서 일하고 있는 이훈희 수석은 비투엔을 '데이터 전문 기업으로서 정체성이 뚜렷한 기업'이라고 설명한다. 대부분의 IT 기업이 정체성 없이 고객이 요구하는 소프트웨어를 개발하고 납품하며 인력을 파견하는 데 반해, 비투엔은 데이터 컨설팅을 기반으로 시작해 관련 솔루션을 우직하게 개발하는 전문 기업이라는 것. 이훈희 수석과 자세한 이야기를 나눠봤다. 안녕하세요, 자기 소개 부탁 드립니다. 안녕하세요, 비투엔에서 데이터 연계 솔루션과 AI 학습데이터 품질관리 솔루션 개발을 담당하고 있는 솔루션 R&D팀 이훈희 수석입니다. 비투엔은 어떤 사업을 전개하고 있는 기업인가요? 솔루션R&D팀이 맡고 있는 업무도 궁금합니다. 비투엔은 데이터 품질, 데이터 표준 관리, 데이터 수집 연계 솔루션을 보유하고 있어요. 데이터 품질 솔루션 분야에서도 RDBMS 기반의 데이터 품질관리를 비롯해, 빅데이터 품질관리 및 AI 학습데이터의 품질관리 전문 솔루션을 보유하고 있습니다. 저는 그중에서도 현재 데이터 수집 연계 솔루션과 AI 학습데이터 품질관리 솔루션인 SDQ for AI의 개발을 담당하고 있습니다. 비투엔의 SDQ for AI 소개도 해주세요. 어떤 솔루션인가요? 비투엔의 SDQ for AI는 AI 학습데이터의 품질관리를 위한 최초의, 그리고 유일한 솔루션입니다. 최근에는 AI 학습데이터 품질관리 기술 관련 특허도 취득했고, 2020년 한국지능정보사회진흥원(NIA)에서 주관한 AI 학습데이터 구축 사업에서 학습데이터의 품질 관리 도구로 사용됐어요. 그렇게 검증된 데이터들은 AI 허브에 업로드돼, 실제 AI 학습에 활용되고 있습니다. 솔루션R&D팀에서 어떤 분들이 함께 일하시는지도 궁금합니다. 솔루션R&D팀은 데이터 표준, 품질, 수집 연계 솔루션을 각각 담당하고 있는 팀원들로 구성되어 있습니다. 각자 맡은 업무에서는 개별적 능력을 최대한으로 발휘하고요. 한 팀으로서 서로의 부족한 점을 보완하고 협력하며 시너지 효과를 최대한으로 창출하는 팀입니다. 일을 하시면서 어려운 점도 있을 것 같아요. 현재 AI 학습데이터의 품질관리 전문 솔루션은 SDQ for AI가 유일해요. 그래서 학습 데이터의 품질 향상을 위해서 더 필요한 게 무엇인지, 어떻게 하면 더 확실한 품질 오류를 검출할 수 있는지 등 관련 자료가 부족한 편이에요. 다 함께 끊임없이 논의하면서 좀 더 사용자 친화적이고, 편리하고 강력한 품질관리 솔루션을 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 많은 기업 중 비투엔이라는 기업에 입사하시게 된 계기도 궁금합니다. 수많은 IT 기업이 있지만, 대부분의 기업이 정체성없이 고객이 요구하는 소프트웨어를 개발, 납품하거나 인력 파견을 주로 하고 있습니다. 하지만 비투엔은 데이터 컨설팅을 기반으로 출발한 기업이고 국내 데이터 컨설팅 분야 1위 기업이죠. 최고의 컨설팅 노하우를 기반으로 자체 데이터 표준, 품질관리 솔루션을 개발하고 또 보유하고 있습니다. 고객사와의 원활한 커뮤니케이션을 통해 요구 사항을 충분히 이해하면서, 분석∙설계∙개발 과정에 고객의 요구가 반영된 서비스를 제공하고자 최선을 다하는 기업이기도 합니다. 단순히 기업의 요구에만 대응하는 게 아니라, 노하우와 솔루션을 바탕으로 더 나은 서비스를 제안하고 클라이언트와 함께 발전해나가는 기업인 것이죠. 이런 점에 끌려 비투엔에 입사하게 되었습니다. 그렇게 입사하시게 된 비투엔과 함께한지 벌써 4년 차이십니다. 근속하면서 느낀 비투엔이라는 직장의 장단점이 있다면 무엇일까요? 워라밸이 훌륭하다는 것이 비투엔의 큰 장점이라고 생각해요. 불필요한 업무나 야근이 없이 업무시간에 집중해서 맡은 일을 마무리하고, 퇴근 후에는 가족들과 시간을 보내거나 개인의 취미 생활에 시간을 충분히 보낼 수 있다는 점이 회사 생활의 만족도를 더욱 높여주고 있습니다. 단점은, 지금껏 근무하면서 딱히 느끼지 못했습니다. 가끔 사내 교육을 위해 개인 업무 시간을 할애해야 한다는 점이 부담스럽게 느껴질 때도 있는데요. 결국은 개인의 역량 증진에 확실한 도움을 주기 때문에 현재는 오히려 장점이라고 생각하고 있습니다. 현재 업무에 필수적인 역량이 있다면 무엇이라고 생각하세요? 새로운 도전을 두려워하지 않고 적극적인 마인드로 프로젝트를 주도하는 능력이 필요할 것 같습니다. 비투엔은 기존의 틀이나 형식에 머무르지 않고 우리만의 방식으로 전혀 새로운, 독창적인 솔루션을 최초로 개발하고 서비스하는 것에 중점을 두고 있습니다. 그렇기 때문에 개발 과정에서 참고할 수 있는 레퍼런스가 거의 없고 다양한 문제에 부딪힐 수 있어요. 그런 순간에 좌절하고 포기하기 보다는, 적극적인 자세로 치열하게 고민하며 문제를 해결하고 솔루션 개발을 완성해나가는 능력이 필수적이라고 생각합니다. 다른 기업이 아닌 비투엔 솔루션 R&D팀에 입사하게 된다면 어떤 장점이 있을까요. 비투엔은 데이터 컨설팅을 포함한 데이터 분야에서는 국내 선두 기업입니다. 관련 데이터 솔루션을 보유하고 있고, 지속적으로 데이터 관련 솔루션을 확장해 나가고 있습니다. 특히 데이터 분야는 앞으로도 중요한 핵심 분야로 각광받을 거예요. 비투엔 솔루션 R&D팀에 입사하게 된다면, 국내 최고 데이터 관련 노하우를 솔루션에 반영하는 부분에 있어서 최고의 기술 역량을 확보할 수 있을 겁니다. 그리고 자신만이 가지고 있는 기술 역량을 컨설팅 노하우와 결합시켜, 새로운 기술로 탄생시킬 수 있는 기회도 다양하게 얻을 수 있어요. 일반 솔루션 분야보다는 특히 데이터 분야의 솔루션 R&D가 더욱 매력적일 것이라고 자신있게 말할 수 있습니다. 비투엔에 입사하기 위해 지원서 작성이나 면접 시 어떤 점을 부각하면 좋을지요. 취업 시장의 특성상 유행하는 직종, 업무에 관련된 지원이 몰리기 마련인데요. 맥락없이 다양한 스펙을 나열하는 것보다는, 한 분야에서의 특장점을 강조한다면 주목받을 수 있을 거라 생각해요. 비투엔 리뷰를 보면 복지가 좋다는 이야기가 다수 보입니다. 가장 만족스럽게 활용하고 있는 제도가 있다면 무엇인가요? 본인 및 가족의 의료비 지원, 복지 포인트, 주택 마련 대출 이자 지원, 자녀 학자금 지원 등 여러 복지제도가 있는데요. 저는 가족들과의 여행 또는 식사를 위한 비용을 지원해주는 복지 포인트를 가장 만족스럽게 사용하고 있습니다. 평소 워라밸을 확실하게 보장하는 근무환경 덕분에 퇴근 후 가족들과 외식을 하며 즐거운 시간을 보내는 편인데요. 식사 비용을 복지 포인트로 신청하면 비용 부담도 없어요. 업무 환경뿐만 아니라 퇴근 후의 가족들과의 시간까지 배려해주는 최고의 복지 제도라고 생각해요. 끝으로 비투엔에서 개인적으로 이루고 싶은 목표가 있나요. 현재 담당하고 있는 SDQ for AI의 성공적인 개발 완료가 1차 목표입니다. 이후로도 ‘업계 최초’라는 타이틀을 획득할 수 있는 새롭고, 혁신적인 솔루션 개발을 위해 계속해서 노력하고 싶어요. 콘텐츠 저작권은 (주)비투엔에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.

"사업총괄 부대표 자리를 맡은 지 2년 조금 넘었습니다. 제가 내린 의사 결정이 회사 경영에 미치는 파급력이 크다는 걸 누구보다 잘 알기에 부담감도 적지 않습니다. 하지만 창업멤버로서 회사가 성장하는 모습을 곁에서 지켜보는 것은 물론 혁신을 직접 이끌고 있다는 데 나름 보람을 느끼고 있습니다." 김문영 비투엔 사업총괄 부대표는 여성으로서 대기업보다 조직 내 두꺼운 장벽에 둘러싸인 중소기업 환경에서 '유리천장'을 깬 인물이다. 그는 재무와 인사권을 제외한 영업마케팅·사업전략 등 회사 경영 전반에 깊숙이 관여하면서 110여명의 임직원을 거느리고 있다. 빅데이터 선두기업 비투엔이 치열한 시장 경쟁을 벌이는 디지털트랜스포메이션 전선에서 전술과 전략을 진두지휘하는 넘버투인 셈이다. 조광원 비투엔 대표가 그에게 CEO 업무를 분장한 까닭은 기업 성장과정에서 여성 특유의 섬세함과 통섭력을 신뢰했기 때문이다. 앞으로 기업 조직 규모가 커지고 지속 성장을 담보하기 위해선 CEO 단독경영만으로 한계에 도달, 이를 극복할 핵심 재목으로 김문영 부대표를 점찍은 것이다. 비투엔은 코로나19 상황으로 지난해 IT서비스 시장이 경직됐을 때 김 부대표는 동물적인 감각을 발휘해 발빠른 전략적 판단으로 창립 사상 최대 경영 성과를 냈다. 매출은 전년 대비 19% 성장한 248억 원, 영업이익은 전년 대비 36% 증가한 34억 원을 달성하는 등 비투엔이 창립 17년 만에 최대 경영 성과를 이끌어내는 데 일조했다. "사실 작년 초만 해도 코로나19가 장기화될 거라곤 전혀 예측을 못했습니다. 작년 2월 민간 부문 시장에서 데이터 거버넌스 사업들이 줄줄이 연기되면서 민간 시장에 더 이상 매달려선 안되겠다고 판단했습니다. 대신 작년 3월부터 전사 역량을 공공 부문 시장에 집중하기로 사업전략을 급히 수정했습니다." 김 부대표 전략적 승부수는 결국 맞아떨어졌다. 민간 부문 투자는 크게 위축됐지만 빅데이터·클라우드 전환 등 공공 부문 투자가 활기를 띠면서 지난해 민간 대 공공 매출 비중은 그동안 '5대 5' 정도에서 무려 '2대 8'로 공공 부문 매출이 회사가 최대 경영 성과를 내는 데 커다란 버팀목이 됐다. 머뭇거리지 않고 신속하게 내린 전략적 판단이 회사 매출 비중에 엄청난 변화를 일으킨 것이다. 김 부대표는 올해 경영성과가 작년 성적표를 훌쩍 뛰어넘어설 것으로 자신했다. 그는 "예기치 못한 코로나19 상황에서도 작년 최대 실적을 달성했고 올 상반기 실적도 순항하는 등 올 연말 공공과 민간 모든 시장에서 좋은 성과를 낼 것으로 자신하고 있다"며 지속 성장 목표 달성을 위해 내달릴 계획이다. 그는 "비투엔의 최대 강점은 데이터 컨설팅 전문 능력과 이를 축적한 데이터 품질·데이터 표준·데이터 수집통합 등 우수한 데이터 거버넌스 솔루션을 보유해 고객에게 솔루션과 컨설팅을 원스톱으로 제공하는 것"이라고 말했다. 특히 그는 "비투엔을 한 번 경험한 고객이 계속적으로 찾는 것은 회사 구성원들이 일하는 과정에서 단순히 주어진 과업만 마무리하는 게 아니라 고객 입장에서 전체 프로젝트를 성공적으로 마치려는 자세를 높게 평가했기 때문"이라고 말했다. 고객 신뢰가 또 하나의 회사 성장동력으로 작용하고 있다고 한다. 김 부대표는 "현재 사업총괄 부대표로서 주어진 미션은 기업 지속 성장이고 그 다음은 함께 성장하는 조직문화 '펠로우십'을 정착하는 것"이라면서 "이를 위해 직원들과 적극 소통하고 우수 인재 유치를 위해 전 직원이 함께 일군 경영 성과를 보다 공평하게 나누는 사내 제도를 만들겠다"고 덧붙였다. 콘텐츠 저작권은 (주)비투엔에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.

비투엔의 AI 학습데이터 품질관리 전문 솔루션인 SDQ for AI를 개발하고 있는 솔루션R&D팀. 이곳에서 일하고 있는 이훈희 수석은 비투엔을 '데이터 전문 기업으로서 정체성이 뚜렷한 기업'이라고 설명한다. 대부분의 IT 기업이 정체성 없이 고객이 요구하는 소프트웨어를 개발하고 납품하며 인력을 파견하는 데 반해, 비투엔은 데이터 컨설팅을 기반으로 시작해 관련 솔루션을 우직하게 개발하는 전문 기업이라는 것. 이훈희 수석과 자세한 이야기를 나눠봤다. 안녕하세요, 자기 소개 부탁 드립니다. 안녕하세요, 비투엔에서 데이터 연계 솔루션과 AI 학습데이터 품질관리 솔루션 개발을 담당하고 있는 솔루션 R&D팀 이훈희 수석입니다. 비투엔은 어떤 사업을 전개하고 있는 기업인가요? 솔루션R&D팀이 맡고 있는 업무도 궁금합니다. 비투엔은 데이터 품질, 데이터 표준 관리, 데이터 수집 연계 솔루션을 보유하고 있어요. 데이터 품질 솔루션 분야에서도 RDBMS 기반의 데이터 품질관리를 비롯해, 빅데이터 품질관리 및 AI 학습데이터의 품질관리 전문 솔루션을 보유하고 있습니다. 저는 그중에서도 현재 데이터 수집 연계 솔루션과 AI 학습데이터 품질관리 솔루션인 SDQ for AI의 개발을 담당하고 있습니다. 비투엔의 SDQ for AI 소개도 해주세요. 어떤 솔루션인가요? 비투엔의 SDQ for AI는 AI 학습데이터의 품질관리를 위한 최초의, 그리고 유일한 솔루션입니다. 최근에는 AI 학습데이터 품질관리 기술 관련 특허도 취득했고, 2020년 한국지능정보사회진흥원(NIA)에서 주관한 AI 학습데이터 구축 사업에서 학습데이터의 품질 관리 도구로 사용됐어요. 그렇게 검증된 데이터들은 AI 허브에 업로드돼, 실제 AI 학습에 활용되고 있습니다. 솔루션R&D팀에서 어떤 분들이 함께 일하시는지도 궁금합니다. 솔루션R&D팀은 데이터 표준, 품질, 수집 연계 솔루션을 각각 담당하고 있는 팀원들로 구성되어 있습니다. 각자 맡은 업무에서는 개별적 능력을 최대한으로 발휘하고요. 한 팀으로서 서로의 부족한 점을 보완하고 협력하며 시너지 효과를 최대한으로 창출하는 팀입니다. 일을 하시면서 어려운 점도 있을 것 같아요. 현재 AI 학습데이터의 품질관리 전문 솔루션은 SDQ for AI가 유일해요. 그래서 학습 데이터의 품질 향상을 위해서 더 필요한 게 무엇인지, 어떻게 하면 더 확실한 품질 오류를 검출할 수 있는지 등 관련 자료가 부족한 편이에요. 다 함께 끊임없이 논의하면서 좀 더 사용자 친화적이고, 편리하고 강력한 품질관리 솔루션을 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 많은 기업 중 비투엔이라는 기업에 입사하시게 된 계기도 궁금합니다. 수많은 IT 기업이 있지만, 대부분의 기업이 정체성없이 고객이 요구하는 소프트웨어를 개발, 납품하거나 인력 파견을 주로 하고 있습니다. 하지만 비투엔은 데이터 컨설팅을 기반으로 출발한 기업이고 국내 데이터 컨설팅 분야 1위 기업이죠. 최고의 컨설팅 노하우를 기반으로 자체 데이터 표준, 품질관리 솔루션을 개발하고 또 보유하고 있습니다. 고객사와의 원활한 커뮤니케이션을 통해 요구 사항을 충분히 이해하면서, 분석∙설계∙개발 과정에 고객의 요구가 반영된 서비스를 제공하고자 최선을 다하는 기업이기도 합니다. 단순히 기업의 요구에만 대응하는 게 아니라, 노하우와 솔루션을 바탕으로 더 나은 서비스를 제안하고 클라이언트와 함께 발전해나가는 기업인 것이죠. 이런 점에 끌려 비투엔에 입사하게 되었습니다. 그렇게 입사하시게 된 비투엔과 함께한지 벌써 4년 차이십니다. 근속하면서 느낀 비투엔이라는 직장의 장단점이 있다면 무엇일까요? 워라밸이 훌륭하다는 것이 비투엔의 큰 장점이라고 생각해요. 불필요한 업무나 야근이 없이 업무시간에 집중해서 맡은 일을 마무리하고, 퇴근 후에는 가족들과 시간을 보내거나 개인의 취미 생활에 시간을 충분히 보낼 수 있다는 점이 회사 생활의 만족도를 더욱 높여주고 있습니다. 단점은, 지금껏 근무하면서 딱히 느끼지 못했습니다. 가끔 사내 교육을 위해 개인 업무 시간을 할애해야 한다는 점이 부담스럽게 느껴질 때도 있는데요. 결국은 개인의 역량 증진에 확실한 도움을 주기 때문에 현재는 오히려 장점이라고 생각하고 있습니다. 현재 업무에 필수적인 역량이 있다면 무엇이라고 생각하세요? 새로운 도전을 두려워하지 않고 적극적인 마인드로 프로젝트를 주도하는 능력이 필요할 것 같습니다. 비투엔은 기존의 틀이나 형식에 머무르지 않고 우리만의 방식으로 전혀 새로운, 독창적인 솔루션을 최초로 개발하고 서비스하는 것에 중점을 두고 있습니다. 그렇기 때문에 개발 과정에서 참고할 수 있는 레퍼런스가 거의 없고 다양한 문제에 부딪힐 수 있어요. 그런 순간에 좌절하고 포기하기 보다는, 적극적인 자세로 치열하게 고민하며 문제를 해결하고 솔루션 개발을 완성해나가는 능력이 필수적이라고 생각합니다. 다른 기업이 아닌 비투엔 솔루션 R&D팀에 입사하게 된다면 어떤 장점이 있을까요. 비투엔은 데이터 컨설팅을 포함한 데이터 분야에서는 국내 선두 기업입니다. 관련 데이터 솔루션을 보유하고 있고, 지속적으로 데이터 관련 솔루션을 확장해 나가고 있습니다. 특히 데이터 분야는 앞으로도 중요한 핵심 분야로 각광받을 거예요. 비투엔 솔루션 R&D팀에 입사하게 된다면, 국내 최고 데이터 관련 노하우를 솔루션에 반영하는 부분에 있어서 최고의 기술 역량을 확보할 수 있을 겁니다. 그리고 자신만이 가지고 있는 기술 역량을 컨설팅 노하우와 결합시켜, 새로운 기술로 탄생시킬 수 있는 기회도 다양하게 얻을 수 있어요. 일반 솔루션 분야보다는 특히 데이터 분야의 솔루션 R&D가 더욱 매력적일 것이라고 자신있게 말할 수 있습니다. 비투엔에 입사하기 위해 지원서 작성이나 면접 시 어떤 점을 부각하면 좋을지요. 취업 시장의 특성상 유행하는 직종, 업무에 관련된 지원이 몰리기 마련인데요. 맥락없이 다양한 스펙을 나열하는 것보다는, 한 분야에서의 특장점을 강조한다면 주목받을 수 있을 거라 생각해요. 비투엔 리뷰를 보면 복지가 좋다는 이야기가 다수 보입니다. 가장 만족스럽게 활용하고 있는 제도가 있다면 무엇인가요? 본인 및 가족의 의료비 지원, 복지 포인트, 주택 마련 대출 이자 지원, 자녀 학자금 지원 등 여러 복지제도가 있는데요. 저는 가족들과의 여행 또는 식사를 위한 비용을 지원해주는 복지 포인트를 가장 만족스럽게 사용하고 있습니다. 평소 워라밸을 확실하게 보장하는 근무환경 덕분에 퇴근 후 가족들과 외식을 하며 즐거운 시간을 보내는 편인데요. 식사 비용을 복지 포인트로 신청하면 비용 부담도 없어요. 업무 환경뿐만 아니라 퇴근 후의 가족들과의 시간까지 배려해주는 최고의 복지 제도라고 생각해요. 끝으로 비투엔에서 개인적으로 이루고 싶은 목표가 있나요. 현재 담당하고 있는 SDQ for AI의 성공적인 개발 완료가 1차 목표입니다. 이후로도 ‘업계 최초’라는 타이틀을 획득할 수 있는 새롭고, 혁신적인 솔루션 개발을 위해 계속해서 노력하고 싶어요. 콘텐츠 저작권은 (주)비투엔에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.

스마트시티란 무엇일까? 4차 산업혁명시대를 맞이하면서 우리는 IoT, 빅데이터, AI 등 다양한 첨단 기술을 접하고 있다. 이런 기술들이 우리들 삶과 밀접한 분야에 적용되고 있다. 스마트카, 챗봇, 인공지능 스피커 등을 예로 들 수 있다. 그리고 우리가 살고 있는 도시 또한 첨단 기술이 접목되고 있다. 스마트시티가 바로 그것이다. 스마트시티는 도시에 신기술을 접목해 각종 문제를 해결하고 지속가능한 도시를 만들 수 있는 도시모델을 의미한다. 세계적으로 도시는 인구집중과 기반시설 노화로 인해 많은 문제를 안고 있다. 자원과 기반 부족 및 교통혼잡 등 다양한 주거, 생활편의 문제에 직면하고 있는 것이다. 이런 상황에서 스마트시티는 각종 도시 문제를 해결할 수 있는 방안으로 주목받고 있다. 첨단기술들을 활용해 기반시설 확충 대신 기존 인프라에 대한 효율적인 활용을 통해 적은 비용으로도 도시문제를 해결할 수 있다는 것이다. 스마트시티 개념도 스마트시티 혁신성장동력사업, 그리고 비투엔의 역할 국내에서도 이런 트렌드에 맞추어 각 정부부처와 지자체, 민간업체와 연계해 스마트시티 사업들이 하나 둘 추진되고 있다. 국토교통부와 과학기술정보통신부가 합동으로 운영하며 총 126개 기관이 참여하고 있는 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트도 그 중 하나다. 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트는 총3단계 사업으로 추진되고 있다. '18년부터 '19년까지 1단계 기반기술개발, '20년부터 '21년까지 2단계 개발기술 실증, 이후 '22년까지 3단계 기술상용화 및 안정화 단계로 진행된다. 세부적으로 3개 핵심 사업으로 구성되어 있으며, 스마트시티 표준 모델 및 기반기술 개발을 맡고 있는 1핵심과 실증도시로 선정된 대구시와 시흥시에 각각 2핵심, 3핵심 스마트시티 실증 사업이 진행된다. 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트 사업구조 필자가 소속된 비투엔은 현재 2핵심 사업에 참여하고 있다. 대구시와 관련된 여러 데이터를 다양한 출처로부터 수집하는 모듈, 이를 통합 저장할 수 있는 통합저장공간, 저장된 빅데이터를 활용하여 분석을 수행하는 플랫폼을 개발하는 역할을 맡고있다. 또한 개발된 플랫폼 위에서 수집된 데이터에 대한 유효성 검증 및 대구시 도시문제를 해결하기 위한 다양한 분석을 기획하고 수행하는 업무를 진행하고 있다. 스마트시티 핵심과업…"분석 Use Case, 안전2.0 서비스" 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트를 진행하는데 있어서 핵심 과업은 크게 두 가지다. 첫째는 도시에서 발생하는 각종 데이터를 한 곳에 모아 활용할 수 있는 공간과 체계를 마련하는 것이다. 두번째는 이러한 데이터를 활용해 스마트시티의 핵심 목표인 도시문제를 해결할 수 있는 유스케이스를 발굴하는 것이다. 도시 데이터를 통합하여 활용하기 좋은 플랫폼을 마련하는 첫번째 과업도 중요하지만, 스마트시티의 핵심은 역시 그 데이터를 융복합하고 분석하여 곳곳에 산재해 있는 도시문제를 해결하는 두 번째 과업에 있다고 볼 수 있다. 국내에서는 현재 다양한 분야에 대한 스마트시티 분석 유스케이스들이 선정되어 추진되고 있다. 교통, 재해재난, 공공안전, 도시관광, 도시미관 등의 분야에서 도시문제 해결을 위한 분석이 수행되고 있다. 교통 분야에서는 많은 인구로 인해 야기되는 교통과 주차혼잡을 해결하기 위한 스마트 교통체계와 스마트 주차장 서비스를 개발하고 있다. 도시재해재난 분야에서는 도시에서 일어나는 다양한 자연재해(경사지 붕괴 및 폭염, 미세먼지 등)와 사회재난(사고 및 화재)에 대한 안전강화 기술 및 긴급구난 대응 고도화 기술을 개발 중이다. 필자가 참여중인 안전2.0 서비스 과제도 그러한 유스케이스 과제 중 하나이다. 대도시의 사각지대에서 발생하는 공공안전 문제를 해결하기 위해 작년부터 진행된 해당 과제에서는 도시에서 발생하는 다양한 공공안전 사건들에 대해 112 신고데이터를 통해 분석한 뒤, 유동인구와 도시환경 데이터를 융복합하여 시간대별-지역별 안전위험도를 산출했다. 이어 안전에 대한 위험이 야기되는 지역들에 대해 경찰 신규 순찰노선을 도출했다. 대구경찰은 이러한 분석 결과를 실제 현장에 적용해 범죄예방 효과를 거두고 있다. 현재는 CCTV와 같은 공공안전 시설물 데이터를 추가하여, 보다 정밀하게 치안 사각지대를 도출하기 위한 고도화 작업을 진행 중이다. 대구시 112신고데이터 분석 결과 (좌-치안위험도 예측, 우-최적순찰노선 도출) 현재 초유의 팬데믹 사태인 코로나바이러스가 유행하고 있고, 역대 최장기간 장마와 연속적인 태풍 등 각종 재해가 도시의 삶을 어지럽히고 있다. 이러한 재해들로 인해 야기되는 도시문제들 역시 스마트시티를 통해 해결하고자 하는 대상이 될 수 있다. 궁극적으로 스마트시티는 도시에 살아가는 사람들을 위한 모든 불편함과 어려움들을 최소화하고자 하는 플랫폼이자 서비스다. U-City의 교훈으로 본 스마트시티의 방향성 스마트시티 이전, 2000년대 초반에는 U-city라 불리우는 스마트시티와 유사한 사업이 존재했다. 중앙정부와 지자체 주도로 실시되었던 이 사업은 ICT 첨단기술을 활용하여 도시경쟁력과 삶의 질을 향상시키는 것이 목표였다. 다만 U-city 사업은 철저한 Top-Down 방식으로 관에 의해 주도됨으로써 실제 도시에서 삶을 누리는 시민들의 목소리가 제대로 반영되지 못하고 제한된 범위에만 적용되는 경향이 있었다. 스마트시티가 U-City와 다른 점은 민간 업체들의 적극적인 참여가 이루어졌다는 점이다. SKT, KT를 비롯하여 많은 민간업체들이 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트 일원으로 참여하고 있다. 스마트시티 프로젝트가 단기적인 연구개발과제가 아닌 지속가능한 사업으로 발전하기 위해서는 무엇보다 시민들의 적극적인 참여와 참여를 수용하기 위한 발판을 마련해야 한다. 살기 좋은 도시는 결국 그곳에 사는 사람들이 편리함을 느끼는 서비스와 그 도시가 가지고 있는 고질적인 도시문제에 대한 해결책들이 주어짐으로써 완성된다. 시민들의 적극적인 의견 수립과 리빙랩 참여가 이루어질 수 있어야 스마트시티는 앞으로 등장할 도시문제들 특히 시민들이 가장 필요로 하는 문제를 해결할 수 있을 것이다. 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트에서도 그러한 중요성을 알고 시민들로 구성된 도시문제발굴단과 같은 리빙랩을 운영 중에 있다. 더 나아가 시민들이 도시문제를 직접 해결할 수 있도록 개방형 데이터허브 포털과 분석플랫폼도 함께 개발하고 있다. 마무리하며 4차 산업혁명위원회에서 주도하며 혁신성장동력이라는 프로젝트명이 붙은 것처럼 스마트시티는 앞으로 우리나라의 미래를 이끌어 나갈 유망한 성장동력 프로젝트이다. 스마트시티는 단기적인 사업으로 끝나지 않고 지속적이고 유지되는 사업모델이 되어야 한다. 따라서 스마트시티는 U-City 같이 첨단 기술에만 초점을 맞추어서는 안 된다. 첨단 기술은 매력적이지만 사람보다 앞서 나가기 때문이다. 사람에 중점을 두지 않는 첨단 기술의 찬사와 감탄은 한시적일 뿐이다. 결국 스마트시티에서 우리가 집중해야 할 부분은 첨단 기술을 현재의 사람과 이어주는 일이 될 것이다. 첨단 기술을 바탕으로 기존의 불편함과 낭비되고 있는 자원들을 사람들에게 환원할 수 있는 서비스로 실현시키는 것. 그것이 바로 스마트시티 혁신성장동력 프로젝트에서 이뤄나가야 할 목표다. <그림 출처> 1. 스마트시티 개념도 https://all-free-download.com/free-vector/download/smart-city-poster-buildings-internet-interface-icons-decor_6835742.html 2. 스마트시티 혁신성장동력 사업구조 http://smartcities.kr/about/about.do 3. 대구시 112신고데이터 분석결과 https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART002618778 콘텐츠 저작권은 (주)비투엔에 있으며, 무단 배포를 금지합니다.