(주)트루빈스

VD Studio는 세상에 클라이언트의 스토리가 시각화될 수 있도록 영상/콘텐츠 컨설팅 및 제작 서비스를 제공하는 플랫폼을 만듭니다. VD Studio는 탁월함과 주도성, 친절, 신뢰로 세상에 이야기하는 ‘영상/콘텐츠 제작 플랫폼’ 브랜드입니다. 쿠팡, 카카오, 삼성, LG, SK, 아마존 등 국내외 대기업 및 중견기업부터 서울시, 국토부, 고려대 등 공공기관 및 교육기관까지 다양한 클라이언트와 일하며 영상 분야를 선도하고, 매년 2배씩 성장하고 있습니다. 전략과 시스템, 구조, 무엇보다 인재밀도 상향에 진심인 VD Studio에서 업계 최고로 도약하고자 하는 유능한 인재분들을 모집하고 있습니다. VD에는 세 가지 비전(vision)이 있습니다. 첫째, 프리미엄 교육 영상을 전략구심점으로 두고 100억대의 회사로 성장하는 것**입니다. 광고 영상을 VD보다 잘 만드는 곳은 많지만, 교육 영상 제작 역량은 저희가 업계에서 상위 10%내에 위치해 있다고 생각합니다. 우리는 이 전략적 우위를 활용해 업계의 대표적 교육 영상 제작 기업으로 거듭날 것입니다. 홍보영상과 바이럴 광고 영상, 숏드라마, VR/AR 분야도 VD가 지속적으로 성장시킬 분야이고, 2026년 TV 드라마, 2027년 영화에 기여할 수 있는 종합 스튜디오로 성장할 것입니다. 하지만 이런 가운데에서도 우리가 글로벌 대표 기업으로 성장하기 위해 갖는 전략적 초점은 프리미엄 교육영상입니다. 우리는 이제 막 '프리미엄 교육 영상'의 시작점에 와 있는 것이고, 이를 개발하는 과정에서 영상인으로서 배울 수 있는 것이 무한할 수 있을 것입니다. 둘째, 미국 실리콘 밸리 진출을 통해 시장/매출을 확대하고, 가장 앞선 트랜드와 기술을 습득하며 글로벌 시장을 공략하는 것입니다. 콘텐츠의 수출이 크게 늘고 있습니다. 주요 시장은 중국과 미국이 있는데, 시장 자체는 중국이 조금 더 크지만(방송 기준 중화권 600억, 북미 550억), 미국 수출액 증가율(83.4%, 2018년)이 중국(10.3%)보다 훨씬 높습니다. 이런 이유와 함께 기술적 문화적으로 우위에 있는 미국으로 진출하였고, 법인을 설립하였습니다. 셋째, 최고급 인력들을 선발하고, 영상 업계가 아닌 IT선도기업 수준으로 직원들에 대한 대우와 인프라를 만들어 나가는 것입니다. 2019년말 기준 8명이었던 VD는 2020년 3분기엔 15명이 되었고, 2020년말엔 30명이 되었습니다. 2026년엔 인재밀도를 높이며 40여명의 최고급 인력들이 일하는 모습을 갖추려고 합니다. VD는 이미 영상업계에서 상위 연봉 및 인센티브 구조를 갖추고 있지만, 이러한 수준을 더욱 확대해 나갈 예정입니다. 생산성과 함께 지속가능성도 중요하게 생각하기에 '지속가능한 성과를 위한 구조'시간을 분기마다 진행하고 있습니다. 아직도 부족한 부분이 많지만 우리는 계속 나선형 상승을 지속하고자 합니다. 비전은 미래에 대한 청사진(靑寫眞), '미래에 대한 희망적인 계획과 구상'을 의미합니다. 위의 내용은 현재까지 VD가 생각하는 비전이지만, 새로운 지식과 인력, 경험 안에서 이 비전은 계속해서 업그레이드 되어 갈 것입니다. 여러분이 VD의 비전이 되시길 바랍니다. 이 외에도 스튜디오에 대한 전반적인 소개가 나온 회사소개서를 참조하실 수 있습니다. VD의 차별성과 주요 고객사, 주요 대규모 프로젝트, VD선택의 이유와 임직원, 포트폴리오, 제작 프로세스, FAQ 내용이 담겨 있습니다. * 회사소개서 링크: https://drive.google.com/file/d/1CSElyD4S5XdDUXGTAthyhmo9ogLQQHWN/view - [VD가 드릴 수 있는 것] # 1. 빠르게 성장할 수 있습니다. - 프로젝트를 주도할 수 있습니다. 일반적인 영화나 방송 프로젝트의 경우 참여하는 것 자체가 어려울 수 있고, 참여하더라도 몇 년간 보조 역할을 수행해야 합니다. 방송사 PD로 채용되는 것은 본인의 역량을 떠나서 너무 문이 좁습니다. 하지만 입사하더라도 직접 프로그램을 총괄하는 PD가 되려면 평균 5년은 걸리지요. VD에선 1,000~2,000만원 프로젝트부터 직접 주도해서 작업해 볼 수 있게 됩니다. 2,000~2억원의 프로젝트도 2~4명 정도의 인원이 분담하여 처리하기 때문에 권한과 책임이 크고, 많은 일을 본인이 주도하여 직접 실행할 수 있습니다. - 역량이 자유를 결정합니다. 상급자도 상급자의 권위로 일하지 말아야 하고, 담당자도 담당자의 권위로 일하지 말아야 합니다. 솔루션을 갖고 있는 사람, 더 나아가 솔루션을 만들 수 있는 사람이 자유도를 갖게 됩니다. 주어진 과업과 이슈 상황에 대한 솔루션을 가진 사람, 그걸 만들 수 있는 사람이 역량있는 사람이고, 그것의 적합성에 근거해서 의사결정이 이뤄집니다. - 체계적으로 일합니다. 영상 제작도 비즈니스입니다. 비즈니스엔 체계와 시스템이 있어야 합니다. 이런 것이 부재하면 구성원이 주도성을 갖기 어렵고, 탁월함의 수준도 자꾸 내려가게 됩니다. 지속적인 성장과 탁월한 성과를 내기 위해서 VD는 체계적으로 일하려고 노력해왔고, 그 결과는 5년간 2배씩 성장이라는 결과로 입증되었습니다. 하지만 새로운 규모에 걸맞는 새로운 혁신과 개선은 앞으로도 계속 되어야 합니다. 지금에 머무르지 않고, 업계 선도 기업을 넘어서 IT기업에 버금가는 체계를 이뤄나가려 합니다. - 사내 코칭을 합니다. VD에는 대표를 비롯해서 매니저까지 코칭을 진행하고 있습니다. 구성원들이 내야 하는 성과의 압박은 클 수 밖에 없고, 성장에 대한 욕심은 매번 높아질 수 밖에 없습니다. 그런 부분을 함께 나누며 건강하게 성장할 수 있도록 개인 코칭과 팀코칭, 프로젝트 디벨롭 미팅 등을 진행하고 있습니다. # 2. 정말 훌륭한 동료들이 있습니다. VD스튜디오는 '함께 건강하게 성장하고 성과를 내는 공동체'에 대한 기업 가치를 갖고 있습니다. 서로가 있어 더 크게 성장할 수 있는 것, 서로가 있어 더 크게 성과를 낼 수 있는 것, 그래서 이 여정 자체가 보상이 될 수 있는 팀과 공동체를 꿈꾸고 있습니다. 이를 위해 각자가 가진 프로젝트별 역할과 직무별 역할, 그리고 파트너로서의 협력을 기대할 수 있습니다. 팀원간에 프로젝트 파트너간에 서로에게 진솔하고, 탁월한 피드백을 제공할 수 있고, 이것이 서로를 성장시키는 강한 동기와 자원이 됩니다. 이러한 시너지를 위해 오전 미팅을 비롯해 분기점검과 개인코칭, 팀코칭, 프로젝트 피드백/디벨롭 미팅 등을 하고 있습니다. VD는 작은 기업이지만 구성원의 탁월함에 있어서는 타협하지 않아 왔습니다. 탁월한 '1명'을 위해서라도 천 만원 넘는 비용을 투입하는 공개 채용 외에 16개 주요 대학의 학과/동아리에 직접 컨택을 시도하고 있는 것도 이러한 인재의 발굴을 위해서입니다. 구성원의 출신대학도 한 곳에 몰리지 않고 건국대, 경희대, 서울대, 성균관대, 이화여대, 중앙대, 한예종 등 다양하며 저마다의 경험도 굉장히 다양합니다. 이런 다양성이 훌륭한 동료들이 더 의미있게 상호작용할 수 있게 돕게 됩니다. # 3. 새로운 세상을 만드는 경험을 제공합니다. VD가 해왔던 많은 행보가 새로운 세상을 만드는 여정이었습니다. 스타트업 기업에게는 1,000만원도 큰 돈입니다. 이 프로젝트 비용으로 그들에게 최적의 영상을 만들면서 스튜디오도 지속가능한 성장을 해야했습니다. 그래서 매 영상들, 그리고 그걸 만드는 구조와 시스템을 만드는 것 모두가 새로운 세상을 만드는 경험이었습니다. 영상을 좋아해서 만드는 사람들은 많지만 클라이언트를 지속적으로 돕는 구조와 시스템을 구축하는 제작사는 많지 않습니다. 기존 영상 제작사가 전문성이나 업계의 지위만으로 일하려고 할 때, 우리는 우리가 가진 역량과 주도성으로 새로운 가능성을 하나하나 입증해 왔습니다. 물론 1억, 2억의 프로젝트를 맡기는 클라이언트도 절박하고, 여러 어려움을 갖고 있습니다. 이들의 니즈를 체계적이면서도 창조적으로 풀어내는 것, 그리고 그것을 위한 인재들이 서로 협력할 수 있는 공동체를 만드는 것이 우리가 제공하는 가장 큰 경험입니다. 여러분과 함께 대한민국을 대표하고 나아가 세계로 뻗어나가 대한민국의 자랑이 되는 종합 스튜디오를 만들고 싶습니다.