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모비데이즈, 데이터로 가치를 설계하고 놀라움을 완성하다.

인터뷰

퍼포먼스마케터(AE) 리더 인터뷰

2026.02.09

 

🚀모비데이즈 퍼포먼스마케터(AE)는 무슨 일을 하나요?

*본 인터뷰는 익명으로 진행되었습니다

*인터뷰 내용 및 사진은 모비데이즈 자산으로 무단 이동 및 이용을 금지합니다

 

 

 

 

🔎PART 1. 시작의 기억 

 
 

Q1. 안녕하세요, 자기소개와 함께 현재 담당하고 계신 업무를 소개해주세요!

 

안녕하세요. 마케팅2팀 부팀장(Vice) 최OO입니다.

팀에서 가장 오래 함께한 구성원으로서, 신규 입사자들이 빠르게 적응하고 성장할 수 있도록 돕는 역할 을 맡고있습니다.

또한 팀 내에서 필요한 시스템을 검토·도입하고, 일하는 방식이 더 효율적으로 발전할 수 있도록 운영 측면에서도 기여하고 있습니다.

제가 속해있는 마케팅2팀은 DA, 앱, 금융 캠페인을 중심으로 퍼포먼스 마케팅을 전개하고 있고,

저는 광고주의 니즈 파악부터 미팅, 프로젝트 비딩, PT, 실제 캠페인 운영까지 전 과정에 함께하고 있답니다.

 

 

 매년 컨퍼런스와 어워즈에 참석하고 계시는 최부팀장님

 

Q2. 현재 부팀장으로 계시는데, 처음 인턴으로 입사했을 때를 기억하시나요?

그때와 지금을 비교하면 어떤 기분이세요?

 

사실 저는 모비데이즈 최초의 운영지원직, 그러니까 최초의 아르바이트생으로 입사한 케이스예요.

그래서 인턴보다도 대행사에 대한 사전 지식이나 관심 수준이 훨씬 낮았고, 면접조차 최소로만 진행되었죠. 

사무직으로 일한 것도 처음이었는데, 여러 대의 PC 앞에서 빼곡하게 앉아있던 선배님들이 당시에 굉장히 무겁고 조용한 분위기였거든요. (웃음)

입사 첫 기억이 꽤 어둡고 삭막했어서, 지금은 신규 입사자들이 들어오면 더 밝고 쾌적한 분위기 속에서 “같이 일하는 팀”이라는 느낌을 받을 수 있게 항상 노력하고 있습니다 ^ ^.

개인적으로는 그땐 아무것도 모르고 매일이 낯설고 무서웠는데,

지금은 업무 전반에 대해 거의 다 알고 있고 편안하게 일할 수 있는 제 공간, 제 세상이 된 느낌이에요.

 

Q3. 인턴 시절 첫 출근 날, 가장 기억에 남는 에피소드가 있나요?

 

지금 생각이 나는건 …,

사무실에 들어오자마자 팀원 소개도 없이 바로 PC 앞에 앉혀서 업무를 시작했는데, 지금 회사의 체계를 떠올려보면 정말 많은 변화가 있었던 것 같아요.

당시에는 캠페인 운영에 필요한 특정 작업을 먼저 해야한다며 이유도 모른 채 빠르게 클릭하고 숫자를 입력하는 법을 배우기 시작했어요.

그때는 상황 설명 없이 무작정 시키는 방식이라 ‘아, 이게 대행사의 업무 방식인가 보다…’ 하고 당황하기도 했죠.

그래도 이제는 신규 입사자가 들어오면 회사 소개, 팀 구조, 실무의 목적 같은 ‘왜 이 일을 하는가’를 충분히 설명하는 시간을 가지더라고요. 단순히 무엇을 클릭하는지 알려주는 게 아니라, 이 업무가 왜 중요한지, 앞으로 이 일을 통해 무엇을 하게 될지부터 이해시켜주기 때문에 훨씬 안정적이고 친절한 출발이라 느껴져요.

 

 

* * *

🚀PART2. 성장의 순간들

 

 

Q4. 인턴에서 정규직으로 전환될 때에는 어떤 기분이셨나요?

그 과정에서 회사가 어떤 지원을 해줬나요?

 

운영지원직으로 입사한 첫 사례였기 때문에, 인턴 전환이나 정규직 전환에 대한 명확한 기준이나 프로세스가 존재하지 않았어요. 

그럼에도 불구하고 제 태도와 가능성을 눈여겨봐 주셨던 당시 팀장님께서 어느 날 점심자리에서 “인턴이나 정규직뿐 아니라 앞으로 좋은 리더가 될 수 있을 것 같다”는 말씀을 해주셨는데, 그때의 식당 분위기와 먹었던 메뉴까지 아직도 생생하게 기억납니다.

당시에는 없던 길을 저와 함께 걸어가기 위해 하나씩 만들어주신 팀장님과 팀원들, 그리고 유연하게 제안을 받아들이고 기회를 열어준 조직의 믿음 덕분에 ‘내가 이곳에 속해 있다’는 소속감을 느낄 수 있었어요. 그 경험이 지금까지 짧지 않은 기간 회사와 함께 성장할 수 있었던 큰 동력이 되었습니다.

 

Q5. 부팀장까지 올라오시면서 가장 기억에 남는 프로젝트나

성과가 있으시다면 소개해주세요!

 

운영지원직으로 시작해 부팀장까지 성장하는 동안 약 3년간 글로벌 게임 앱 캠페인을 담당했어요. 

처음에는 운영 지원과 같은 기초 업무부터 시작해, 마지막에는 캠페인 프로젝트 매니저(PM) 역할까지 맡아 책임감 있게 진행했던 프로젝트입니다.

저는 업무 속도는 다소 느리지만 꼼꼼하고 디테일을 놓치지 않는 스타일이에요. 

그러한 제 성향을 알고 계셨던 팀장님과 당시 PM께서 장기간 안정적으로 운영해야 하는 이 캠페인을 맡겨주셨던 건 지금 생각해보면 큰 믿음과 통찰이었던 것 같아요.

해당 캠페인은 제가 가진 강점—디테일, 신뢰감, 정확성—을 계속 쌓아가며 보여줄 수 있었던 시간이었어요.

그 과정에서 내부 팀뿐 아니라 광고주에게도 긍정적인 평가를 받을 수 있었고, 자연스럽게 신뢰를 얻으며 자존감도 함께 성장하게 되었습니다.

그 경험 덕분에 PM이라는 역할이나 부팀장이라는 직책을 부담스럽게 느끼기보다는 ‘내가 할 수 있는 일’이라는 확신을 갖고 받아들일 수 있었고, 실제로 잘 소화할 수 있었던 것 같습니다.

 

 

 

* * *

🎁PART3. 부팀장으로서,

 

 

Q6. 지금 부팀장으로서 주로 어떤 일을 하고 계신가요?

인턴 때와 가장 달라진 점은 무엇인가요?

 

실무에서 손을 완전히 떼지는 않았지만, 이제는 캠페인 운영을 세부 실무보다는 전체적인 이슈 관리 중심으로 맡고 있습니다.

대신 캠페인 외적인 대체 불가능한 업무의 비중이 점점 커졌어요. 캠페인 정산을 포함해 다양한 수치를 직접 관리하고 있고, 계약 검토(법무)나 재무 관련 문의도 함께 커버하고 있습니다.

또한 제가 직접 관리하는 고객사도 생기면서, 단순히 퍼포먼스 마케터 역할에 머무르기보다 마케팅 대행사의 업무 전반을 A부터 Z까지 경험 하고 있습니다. 인턴 시절에는 큰 기계의 톱니바퀴 하나로 기능하던 부품 같았다면, 지금은 작은 기계 하나를 직접 설계하고 굴리는 느낌이라고 할까요. 물론 아직 배우고 성장할 부분이 많지만, 그 과정 자체를 즐기고 있습니다. (웃음)

Q7. 이제 후배들을 이끄는 입장인데,

어떤 리더가 되려고 노력하시나요?

 

“어떤 리더가 되어야 할까”를 정말 많이 고민했고, 지금도 계속 고민하고 있습니다. 모든 걸 완벽하게 잘하는 사람은 없다고 생각해요. 

설령 그런 사람이 있다 하더라도, 협업의 가치를 충분히 이해할 수 있을지는 모르겠습니다. (웃음)

저는 팀원 각자의 강점과 약점을 통찰력 있게 파악하고, 서로의 조합을 조정하며 최적의 역할과 업무를 부여함으로써 팀 전체의 효율을 극대화하는 방식의 리더십 을 추구하고 있습니다.

그리고 그 과정에서 과도하게 앞에 나서기보다는, 조용히 지켜보면서 꼭 필요한 순간에 힌트를 건네주는 그런 통찰력 있는 ‘부엉이 리더’가 되고 싶습니다.

 

 

Q8. 팀원들과 소통할 때 본인만의 방식이나 철학이 있나요?

 

팀원의 성향에 따라 소통 방식을 달리합니다. 

1. 치열한 토론을 좋아하는 팀원과는 깊이 있는 논의를 통해 인사이트를 만들고,

2. 스스로 일을 잘 해나가는 팀원에게는 전적으로 맡기되 중요한 순간에만 지원합니다.

3. 또 칭찬에 강한 팀원에게는 장점을 크게 인정해주며, 보완이 필요한 부분은 믿음을 기반으로 피드백합니다.

이렇게 서로 다른 스타일과 강점을 가진 팀원들과 함께하며 사람을 이해하는 방식도 계속 배우고 있습니다.

 

 

 

* * *

🏢PART4. 회사에 대한 진솔한 이야기

 

 

Q9. 솔직히, 다른 회사로 이직할 기회도 있었을텐데

모비에 계속 남기로 선택한 이유는 무엇인가요?

 

진솔하게 이야기하자면, 제가 지금 이 자리에서 즐겁게 일하고 있을 수 있는 가장 큰 이유는 “좋은 동료들 ” 덕분입니다.

아마 모비에서 일하는 구성원 대부분이 회사의 가장 큰 장점이라고 하면 좋은 동료들이다, 라고 말하실 것 같긴 하네요.

다양한 관점을 가진 팀원들과 함께 일하면서 늘 좋은 선배란 무엇일까, 좋은 리더란 무엇일까 고민하게 되고 챌린지를 받곤 합니다.

하지만 그중에서도 가장 큰 부분을 차지하는 건 제 팀 리더입니다.

팀장님과 제 동료 부팀장님은 제 강점을 대체 불가한 역량으로 인정하고 높여주면서도, 제가 아직 성장 중인 사람이라는 사실을 도려내지 않고 바라봐 주세요. 단순히 업무적으로뿐 아니라 삶의 태도까지 돌아보게 하는, 정말 흔치 않은 좋은 분들입니다.

 
실제로 최부팀장님은 팀을 매우 아끼고 사랑하신답니다♥ 업무용 노트북 배경화면이 팀원들과 찍은 사진일 정도!
 

Q10. 회사가 본인의 성장을 위해 해준 지원 중에서

가장 기억에 남는 건 무엇인가요?

 

하고 싶다고 손을 들면 믿고 맡겨주는 분위기 덕분에 저는 계속 도전하고 성장할 수 있었습니다.

저는 제 나이에 비해 확고한 기준과 철학이 있는 편이라 가만히 앉아 성장만 외치는 태도를 이해하기 어려워요. 제게 성장이라는 건 결국 직접 손을 들고, 몸을 움직이고, 부딪혀보는 적극성과 연결되어 있다고 생각하거든요.

모비데이즈는 그런 저에게 마음껏 “제가 해볼게요”라고 손을 들 수 있도록 기회와 믿음을 줍니다. 그리고 시도 뒤에는 언제나 든든한 백업이 있기에 과감하게 다양한 업무와 도전에 스스로 몸을 던져볼 수 있었어요. 제가 가진 고정관념이나 두려움을 깨는 과정이 곧 성장이고, 그걸 마음껏 실행하게 해준 환경 덕분에 지금의 제가 만들어졌다고 생각합니다.

 

 

 

* * *

💌 PART5. 후배들에게 전하는 메세지

 

 

Q11. 지금 인턴이나 신입으로 입사를 고민하는 분들에게

해주고 싶은 말이 있다면?

 

하지 않고 후회하는 것보다, 해보고 후회하는 게 훨씬 낫습니다. 저는 아직도 “해본 것” 때문에 후회한 적은 없어요. 어떤 경험이 나를 후회하게 만들지, 아니면 성장하게 만들지는 결국 스스로의 태도에 달려 있다고 생각합니다.

가만히 앉아 있으면 경험이나 성장이 저절로 내 앞에 놓이지 않잖아요. 직접 움직여야 하고요. 그렇다면 해보기로 했다면, 그 안에서 뭐든 하나는 꼭 얻어가시길 바랍니다. 그리고 그걸 자기 것으로 만드세요.

 

 

Q12. "성장하고싶다" 는 꿈을 가진 분들에게,

우리 회사는 어떤 곳이라고 소개하고 싶으세요?

 

진짜로 성장하려는 마음이 있는 분들에게는 이곳이 스스로 성장하지 않고는 못 버틸 만큼 많은 기회와 배움, 응원과 책임이 주어지는 곳이라고 말하고 싶어요. 마음만 있다면 도전할 수 있는 문이 계속 열려 있고, 그 문을 통과할 때 함께 밀어주는 좋은 동료들도 있습니다.

특히 상장사로서의 안정성과 체계가 있으면서도, 분위기는 젊고 유연하고 도전적 이에요. 저는 이런 균형 잡힌 환경 덕분에 배울 것도 많고, 마음껏 시도해볼 여지도 넓다고 느낍니다. 성장 욕구가 있는 사람에게는 딱 맞는 곳이죠.

 

 

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