• 채용 중 10

(주)모비데이즈

  • 2.8
  • 미디어/디자인

모비데이즈, 데이터로 가치를 설계하고 놀라움을 완성하다.

인터뷰

PM(Partnership Management)팀 리더 인터뷰

2026.02.09

 

🚀PM(Partnership Management)팀을 소개합니다!

*본 인터뷰는 익명으로 진행되었습니다

*인터뷰 내용 및 사진은 모비데이즈 자산으로 무단 이동 및 이용을 금지합니다

 

 

 

 

🔎PART 1. 모비와의 첫 만남

Q1. 자기소개와 함께 현재 담당하고 계신 업무를 소개해주세요!

 

안녕하세요, 모비데이즈 Partnership & Management(PM) 팀을 총괄하고 있는 박리더 입니다. 

PM팀은 광고 미디어만을 다루는 조직이 아니라, 파트너사와 고객사의 비즈니스 문제를 해결하기 위해 필요한 모든 파트너십을 설계하고, 관리하고, 운영하는 팀입니다. 미디어는 물론이고, 데이터 인텔리전스 솔루션, AI 기반 분석 도구, 마케팅 자동화 솔루션까지 포함해 "이 문제를 해결하려면 무엇이 필요할까?"에서 출발합니다.

저는 글로벌 플랫폼, 커머스, 미디어 스타트업 등 다양한 환경에서 쌓은 경험을 바탕으로 PM팀이 수익을 만드는 컨설팅형 조직으로 기능하도록 구조와 기준을 설계하는 역할을 맡고 있습니다.

 

Q2. 첫 출근 때 기억나시나요?

PM팀을 처음 만났을 때 어떤 생각이 드셨어요?

 

그럼요! 첫 출근 당시 PM팀을 보며 가장 먼저 들었던 생각은, 이미 회사 비즈니스의 핵심을 상당 부분 담당하고 있다는 점이었어요.

미디어 조건 관리나 정산, 리스크 대응은 물론이고, 내부 조직이 안정적으로 일할 수 있도록 구조를 잡는 역할까지 하고 있더라고요.

고객사 관점에서도 수익화나 운영에 대한 실질적인 판단을 맡고 있다는 점이 인상 깊었습니다.

맞아요. 다만, 이런 역할들이 모두 ‘미디어 담당’이라는 이름 안에 묶여 있다 보니, 팀이 가진 가치와 전문성이 충분히 드러나지 않고 있다는 아쉬움도 함께 들었어요.

이전 회사들에서 파트너사 컨설팅을 하며 느낀 점이 있는데, 파트너사들의 문제는 단일한 수단만으로 해결되는 경우가 거의 없더라고요.

그래서 PM팀의 역할도 자연스럽게 관리 영역을 넘어, 컨설팅의 영역으로 확장돼야 한다고 느꼈습니다. 이 역할을 명확히 정의하고 구조화할 수 있다면, PM팀은 회사 전체 성장을 이끄는 핵심 엔진이 될 수 있다고 생각했어요.

 

 

 

* * *

⭐PART 2. PM팀을 소개합니다

 

Q3. PM팀이 하는 일을 잘 모르는 사람들에게

쉽게 설명한다면 어떻게 소개하시겠어요?

 

PM팀을 한마디로 정의하자면 광고주, 고객사, 그리고 매체사까지 포함한 모든 비즈니스 파트너십을 전담으로 관리하고 운영하는 팀이라고 볼 수 있어요.

조금 더 쉽게 말하면, 각 팀원이 담당 매체사와 고객사를 맡아 조건 협의부터 문의 대응, 이슈 해결까지 전 과정을 책임지고 관리합니다.

단순히 요청을 전달하는 역할이 아니라, 해당 파트너와 관련된 일은 처음부터 끝까지 오너십을 가지고 챙긴다고 보시면 될 것 같아요.

현재 PM팀은 모비데이즈 내부 마케팅 운영 조직을 포함해 수백 개의 고객사와 협업하고 있고, 구글·메타·틱톡 같은 글로벌 매체부터 네이버·카카오 등 국내 주요 플랫폼, 그리고 MMP사나 데이터·AI 솔루션사까지 굉장히 폭넓은 파트너십을 관리하고 있습니다.

실무적으로는 매일 메일과 미팅을 통해 커뮤니케이션을 이어가고, 월 단위 정기 미팅이나 각종 컨퍼런스, 행사 참여를 통해 관계를 지속적으로 확장해 나가고 있어요. 또 협업사들의 역량 강화를 위해 다양한 B2B 마케팅 툴과 솔루션을 도입하고 공유하는 역할도 함께 수행하고 있습니다.

결국 PM팀은 파트너십을 단순한 협업에 그치지 않고, 지속 가능한 비즈니스 구조와 실제 수익으로 연결시키는 역할을 맡고 있는 팀이라고 보시면 됩니다.

 

Q4. 그럼 PM팀이 하루 일과 중

가장 많은 시간을 쏟는 업무는 무엇인가요?

 

PM팀의 하루는 정해진 루틴을 반복한다기보다는, 상황에 따라 판단하고 대응하는 일의 연속에 가깝습니다.

각 팀원은 자신이 맡은 매체사와 고객사를 중심으로 하루에도 수십 건의 문의를 확인하고, 그에 따른 이슈를 정리하는 데 가장 많은 시간을 쓰고 있어요.

조건 변경이나 정책 업데이트, 정산 관련 확인처럼 즉각적인 판단이 필요한 경우가 많다 보니, 단순히 내용을 전달하는 수준이 아니라 전체 맥락을 고려해 정리하고 설명하는 과정이 중요합니다. 이런 판단과 정리에 상당한 시간이 들어가요.

동시에 개별 파트너에서 발생한 이슈들을 팀 내에서 공유하고, 공통적으로 반복되는 내용은 기준으로 정리해 다음 운영에 반영합니다.

저는 이 과정에서 각자의 대응이 단발성으로 끝나지 않고 구조적인 문제나 개선 포인트로 이어지고 있는지를 계속 점검하고 있어요.

PM팀의 하루는 ‘실행’과 ‘판단’이 분리되어 있지 않고, 현장에서의 대응 하나하나가 곧 다음 구조를 설계하는 과정으로 연결되는 흐름을 갖고 있다고 보시면 될 것 같아요.

 

Q5. PM 직무가 ‘비즈니스 개발자’에 가깝다고 느껴지는 순간이 있으신가요?

 

그럼요. 거의 매일 그런 순간을 느껴요. 

특히 새로운 솔루션이나 AI 기반 도구를 검토할 때 더 실감하는 편이에요. 단순히 "좋아 보인다"는 기준으로 판단하는 게 아니라, 이 선택이 파트너사 전체의 구조에 어떤 영향을 미치는지, 내부 조직이 안정적으로 운영될 수 있는지, 그리고 실제로 수익화가 가능한 구조인지까지 함께 고민해야하거든요.

2025년에는 미디어 인센티브뿐만 아니라 솔루션 리퍼럴이나 데이터 인텔리전스 연계 등을 통해 비매체 수익 구조를 확장하는 작업을 진행했는데요. 이 과정은 단순히 운영 범위를 넓힌다기보다, 새로운 사업 구조를 설계하는 일에 가까웠어요.

그래서 저는 PM 직무를 단순한 관리자 역할로 보지는 않습니다. 여러 이해관계를 종합적으로 고려해 방향을 설계하고, 비즈니스가 지속될 수 있는 구조를 만들어가는 역할이라는 점에서 PM은 충분히 ‘비즈니스 개발자’에 가까운 직무인거 같아요. 운영과 전략, 그리고 비즈니스 설계를 동시에 경험할 수 있다는 점에서, PM 직무는 참 매력적인 직무라고 생각합니다.

 

Q6. 일하면서 가장 보람 있거나 흥미로웠던 순간은 언제였나요?

 

가장 보람을 느끼는 순간은, 서로 다른 이해관계를 가진 사람들 사이에서 방향이 명확해질 때입니다.

매체사, 솔루션 파트너, 내부 조직의 기대를 하나의 구조로 정리해 모두가 같은 방향을 보게 만드는 것이 PM팀의 핵심 역할이라고 생각해요.

단기 성과보다 “이 구조라면 계속 함께 갈 수 있겠다”는 공감이 만들어질 때 가장 큰 보람을 느낍니다.

최근에는 2026년 넷플릭스 광고 대행 파트너십을 신규로 체결했어요. 또, 다수의 글로벌·국내 주요 매체들과 프리미엄 파트너십을 연장했을 때 특히 의미가 컸습니다. 단순한 계약이 아니라, 모비데이즈가 상위 파트너로서 어떤 역할을 해야 하는지를 함께 정의한 결과였기 때문이에요.

또 다른 하나는, PM팀에 큰 이슈 없이 한 해를 마무리했을 때도 큰 성취를 느껴요.

겉으로는 아무 일 없이 지나간 것처럼 보일 수 있지만, 그건 그 전에 수많은 판단과 관리가 제대로 작동했다는 의미라고 생각해요.

PM팀의 보람은 늘 조용하지만, 결과는 분명하게 남는다고 생각합니다.

 

 

* * *

🚀 PART 3 PM팀의 리더로서,

Q7. PM팀 리더로서 어떤 리더가 되고자 하시나요?

 

PM팀 리더는 팀의 판단이 시장과 회사, 그리고 파트너사 전반에 어떤 영향을 미치는지까지 함께 고민하게 만드는 사람이라고 생각해요.

그래서 모든 결정을 대신하기보다, 팀원 각자가 상황을 이해하고 스스로 판단할 수 있도록 기준과 사고 방식을 정리하는 데 집중해오고 있습니다.

PM팀의 판단은 여러 이해관계자에게 동시에 영향을 주기 때문에, “원래 이렇게 해왔으니까”가 아니라 지금의 시장 맥락에서도 합리적인 선택인지 숫자와 근거로 설명할 수 있어야 한다고 봐요.

다만 중요한 사안에서는 리더가 먼저 우선순위와 판단 기준을 제시해 팀이 같은 방향으로 움직일 수 있도록 가이드하는 역할이 필요하다고 생각합니다. 이런 기준들이 쌓이면서 PM팀이 점점 더 신뢰받는 조직으로 변화하고 있다고 느끼고 있어요.

Q8. 팀원들의 성장을 위해 특별히 신경 쓰시는 부분이 있으신가요?

 

원들의 성장을 위해 가장 중요하게 생각하는 건 각자의 강점과 잠재력이 어디에 있는지를 정확히 파악하는 일입니다.

모두에게 같은 일을 주기보다는, 각자가 가장 잘할 수 있는 영역에서 성과와 학습이 함께 나도록 배치하는 것이 더 건강한 성장이라고 생각해요.

그래서 PM팀에서도 업무를 맡길 때는 단순히 일이 필요해서가 아니라, 이 경험이 팀원의 커리어에 어떤 의미를 가지는지, 어떤 역량을 키우는 데 도움이 될지를 먼저 고민합니다. 가능한 한 이유 없는 업무 배정은 없도록 하고, 왜 이 일을 맡겼는지와 어떤 관점으로 접근하면 좋은지도 함께 설명하려고 해요.

저는 팀원이 혼자 버티며 성장하기보다 자신의 강점을 살리면서 팀과 함께 시너지를 만들어가는 경험이 가장 중요하다고 생각해요.

 

Q9. PM팀으로 지원하는 분들이 꼭 알았으면 하는 이 직무의 매력은 무엇인가요?

 

PM팀은 생각보다 업무 범위가 넓고, 다양한 조직과 매우 긴밀하게 협업하는 직무예요.

외부적으로는 글로벌·국내 매체사와 솔루션 파트너를, 내부적으로는 마케팅·세일즈·재무·개발·디자인 조직까지 연결하며 일하는 팀이죠.

특정 기능에 국한된 역할이 아니라, 조직과 조직을 잇는 허브에 가깝기 때문에 미디어 이해도는 물론 비즈니스 구조와 숫자, 그리고 사람 사이의 관계까지 함께 보게 됩니다. 쉽지는 않지만, 그만큼 시야가 빠르게 넓어지고 전체를 보고 판단할 수 있는 사람”으로 성장할 수 있는 직무라는 점이 가장 큰 매력이라고 생각합니다.

 

MAX Summit 2025 | PM팀은 이런 자리에서 파트너십을 넓히고, 새로운 비즈니스 기회를 구조로 연결합니다. 

 

 

Q10. 함께 일하고 싶은 사람은 어떤 사람인가요?

 

자신의 판단을 감각이 아니라 논리와 구조로 설명할 수 있는 분과 함께 일하고 싶어요.

PM팀의 일은 개인의 경험보다, 여러 이해관계자를 동일한 기준으로 설득해야 하는 상황이 많기 때문이에요.

또 개인 성과보다 팀 전체의 의사결정이 일관되게 작동하는 환경을 선호하는 분과 잘 맞습니다.

각자의 판단이 연결돼 하나의 구조를 만들고, 그 구조가 안정적으로 작동하는 과정 자체를 의미 있게 느낀다면 PM팀과 잘 어울릴 거라고 생각합니다.

 

 

* * *

♥️ PART 4 우리 회사만의 특별함

 

Q11. 우리 회사만의 가장 특별한 점은 무엇이라고 생각하시나요?

 

모비데이즈의 가장 큰 특징은 규모와 유연함을 동시에 갖춘 조직이라는 점이라고 생각해요.

연간 수천억 규모의 거래액을 다루다 보니 글로벌 빅미디어부터 다양한 솔루션 파트너까지, 업계에서 영향력 있는 파트너들과 함께 일하게 되고 그만큼 판단의 수준도 높습니다.

그럼에도 불구하고 관성이나 전례에 기대기보다는,지금 시장에 더 맞는 방식이 무엇인지 빠르게 고민하고 유연하게 움직이는 문화가 있습니다.

규모는 크지만 사고방식은 가볍고 민첩한 조직, 이 점이 모비데이즈를 특별하게 만든다고 생각합니다.

 

Q12. 동료들이나 조직 분위기에서 가장 인상 깊었던 점은 무엇인가요?

 

다들 똑똑합니다. 농담 같지만 진짜예요. (웃음)

각자 전문성이 있고, 문제를 감정이 아니라 구조로 풀려는 공감대가 조직 전반에 형성돼 있다는 점이 인상깊었어요.

바쁜 상황에서도 “누구 책임인가”보다는 “어디 구조가 잘못됐는가”를 먼저 이야기하고, 개인의 역량에 의존하기보다 시스템과 기준으로 해결하려는 방향성이 분명해요.

이런 분위기 덕분에 PM팀 역시 미디어 역할에 머무르지 않고, 솔루션과 데이터까지 포괄하는 관리 허브로 확장할 수 있었다고 생각해요.

개인보다 구조를 신뢰하는 문화가 모비데이즈 조직의 큰 힘이라고 봅니다.

 

 

한 해동안 최고의 팀워크와 성과를 보여준 팀에게 수여하는 우리가 해냈상🏆올해 그 주인공은 PM팀이었어요!

 

 

 

 

기업리뷰를 써야 하는 이유

  1. 1. 리뷰 하나로 열람권 획득 리뷰 하나만 써도 모든 기업 리뷰를 승인된 날로부터 6개월간 볼 수 있습니다.
    잡플래닛은 당신이 가장 만족스러운 직장을 고를 수 있도록 도와줍니다. 몇분만 투자하세요!
  2. 2. 매일 수백개의 기업에 대한 새로운 리뷰 지금 이순간에도 수백명의 회원들이 기업리뷰를 남기고 있습니다. 그리고 당신의 친구, 직장 동료, 경쟁자들은 벌써 이런 정보를 보고 있을지도 모릅니다. 뒤쳐지지 마세요!
  3. 3. 운영팀도 모르는 익명성 리뷰를 검토하는 운영팀조차도 작성자가 누구인지 모릅니다. 모든 개인 정보는 암호화되며 어디에도 노출되지 않습니다. 심지어 작성자가 드러날 것만 같은 리뷰는 거절된답니다. 걱정마세요!

<리뷰 작성 Tips>

  1. 1. 기업이 가지는 ‘일자리로서의 매력’ 혹은 ‘아쉬운 점‘에 대하여 작성해주세요. 특정인을 지목하여 묘사하기 보다는 기업의 특성과 관련된 정보를 이야기해주세요. • 입사 후 어떤 업무를 하나요? • 휴가 사용은 어떻게 하나요? • 어떤 복지가 제공 되나요?
  2. 2. 본인이 경험한 사실을 작성해주세요. 간접 정보, 허위사실 또는 소문(확인되지 않은 정보, 루머 또는 다른 출처에서 인용 또는 보고된 다른 사람의 의견/경험)은 차단될 수 있습니다.
  3. 3. ‘이유‘를 함께 이야기해주세요. ‘회사가 좋다, 안 좋다’ 뿐만 아니라 그 회사가 왜 좋은지를 포함한 정보입니다. 회사를 다니면서 느꼈던 점들과 그렇게 느꼈던 이유와 근거를 이야기해 주세요.
  4. 4. ‘균형’을 맞춰주세요. 회사에 대한 긍정적 평가와 부정적 평가 모두가 구직자들에게 도움이 됩니다. 조금 더 객관적인 시각으로 장점과 단점의 균형을 권장합니다.
  • "어디로 갈지 결정해야 할 마지막 순간에 잡플래닛의 기업리뷰가 큰 도움이 되었다. 덕분에 나에게 잘 맞는 회사를 선택할 수 있었다."
  • 당신의 리뷰로 더 나은 삶을 살게 될 미래의 직장인
  • "선배에게 물어봐도 말 안해주는 이야기들. 하지만 결정을 위해 알아야만 하는 것들. 잡플래닛이 유일한 솔루션이었다."
  • 당신이 1분을 투자하고 구해낸 미래의 직장인
  • "복지제도가 있다 없다 하는 것보다 중요한건, 정말 혜택을 볼 수 있는건가 하는 거 잖아요. 그런데 그런정보는 구하기가 어려웠으니까요."
  • 당신의 리뷰로 현실을 알게 된 미래의 후배
  • "일년만 더 빨리 오픈하지! 그랬으면 이곳에 취업해서 6개월이나 허비하지 않아도 되었을텐데.. 뭐 그래도 이제는 도움 좀 받겠어요."
  • 당신이 쓴 리뷰로 재취업의 방향을 결정하려는 미래의 취업준비생

수준이 다른 잡플래닛의 연봉정보

  1. 1. 직급/직종 별로 보는 정확한 연봉 후회하지 않으려면 직급에 따라, 그 속 에서도 직종에 따라 달라지는 연 봉정보를 알아야 합니다. 회사 평균 연봉 같은 숫자에 당하지 마세요.
  2. 2. 날마다 새로워지는, 가장 현실적인 연봉 잡플래닛에서는 하루 수백건의 연봉 정보가 추가됩니다. 눈 뜨면 달라지 는 상황 속에서 언제까지 구체적 이 지도 않은 작년 연봉정보를 기준으 로 인생을 결정할 순 없으니까요.
  3. 3. 친구도 안가르쳐 주는 정보 멀지 않은 미래에 연봉을 좀더 구체적으로 볼 수 있는 기능이 적용 됩니 다. 누군가는 기본급에, 누군가는 상 여금에 더 큰 비중을 두니까요. 친구에게도 물어보기 어려운 정보를 기다리며, 잠깐만 투자하세요.

정보 등록 정책

  1. 연봉정보의 신뢰성을 높이기 위해, 작성된 모든 정보는 잡플래닛의 자체적인 검토 과정을 거쳐 등록됩니다.
  2. 등록이 거부되는 이유 1. 존재하지 않거나 명확하지 않은 기업명 2. 기존에 입력된 연봉 정보와 비교했을 때, 지나치게 큰 차이가 나는 금액 3. 직급/직종을 고려했을때 상식을 벗어난 신뢰하기 어려운 금액

이것만 기억하세요.

  1. 1. 인턴에서 이직까지. 잡플래닛의 원스톱 정보 제공 서비스 노력하면 찾을 수 있는 공채 족보뿐 만 아니라, 선배한테 매달려야 알려주는 인턴 합격수기부터 그 어디에 도 없는 경력직들의 이직 면접 팁까 지. 당신의 모든 '지원'이 합격으로 끝나는 방법이 잡플래닛에 있습니다.
  2. 2. 잠깐! 기업 리뷰도 보고 싶으신가요? 면접후기를 제출하면 합격을 부르는 수만개의 꿀팁이 열립니다. 기업 리뷰도 보고 싶으시다면 기업 리뷰를 제출해주세요. 열려라 참깨! 의 비밀은 '기브 앤 테이크' 입니다.

<면접 작성 Tips>

  1. 1. 실제 면접에 참여한 경험을 작성해주세요! 면접을 앞둔 구직자가 면접을 준비할 때 필요한 정보를 입력해주세요. • 면접을 위한 준비는 무엇인가요? • (면접질문) • 면접은 어떤 방식인가요?
  2. 2. 본인이 경험한 사실을 작성해주세요. 간접 정보, 허위사실 또는 소문(확인되지 않은 정보, 루머 또는 다른 출처에서 인용 또는 보고된 다른 사람의 의견/경험)은 차단될 수 있습니다.
  3. 3. ‘이유‘를 함께 이야기해주세요. ‘면접 분위기가 좋다, 안 좋다’ 뿐만 아니라 그 회사가 왜 좋은지를 포함한 정보입니다. 면접을 보면서 느꼈던 점들과 그렇게 느꼈던 이유와 근거를 이야기해 주세요.
  4. 4. 면접 ‘과정’에 관련된 정보를 이야기해주세요. 특정인을 지목하여 묘사하기 보다는 안내과정, 질답과정, 발표과정 등에 대하여 작성해주세요.
  • "예상질문을 준비했지만, 실제 면접에서는 전혀 다른 질문으로 몇번의 고비를 마셨습니다. 하지만,잡플래닛에서 먼저 합격한 선배들의 노하우를 보고 면접을 봤더니 바로 합격통보!소원성취!"
  • 당신이 알려준 면접 노하우를 보고 취업 성공한 미래의 후배
  • "외국계 기업의 영어 면접을 포기하고 있었습니다. 하지만 실제 면접 후기를 들어보니 영어에 까다롭지 않다고 하더군요. 그래서 자신있게 지원을 했고, 현재 이곳에서 일하고 있습니다."
  • 실제 면접과정을 알고 도전해, 이직을 성공한 직장

정보 등록 정책

  1. 면접후기의 신뢰성을 높이고 고의적 기업 평점 조작을 방지하기 위해, 작성된 모든 정보는 잡플래닛의 자체적인 검토 과정을 거쳐 등록됩니다.
  2. 등록이 거부되는 이유 1. 존재하지 않거나 명확하지 않은 기업명 2. 기업 기밀에 해당하는 내용 3. 욕설, 비속어, 은어 및 공격적인 언어 4. 부서, 직급 등 개인을 특정 지을 수 있는 정보나 폄훼, 비방성 표현 5. 기업을 이해하는데 도움이 안되는 상관 없는 내용

기업리뷰가 제출되었으며, 리뷰심사가 통과 시
노출됩니다.
지금부터 모든 기업리뷰를 제한 없이 볼 수 있습니다.
단, 리뷰심사에서 승인 거절 시 다시 제한이 됩니다.

신고하기

close