(주)위비스

2025년 상반기, 위비스는 OKR을 조직 내에 본격적으로 도입하며 

성과 중심의 일하는 문화를 만들어가고 있습니다.

올해 1~2월, 전 팀장님들을 대상으로

OKR의 개념과 도입 배경, 작성 방법에 대한 워크숍을 진행했고, 

각 팀은 팀별 OKR 주제를 설정하며 상반기 계획을 시작했습니다.

이어서 3월부터는 설정된 주제가 단발성에 그치지 않도록 주차별로 OKR을 관리하고

리마인드하는 체계를 만들어 실행력을 높였습니다.

4월과 5월에는 사원, 대리, 승진자 대상 OKR 교육을 통해

구성원 전체의 이해도와 참여도를 높여나갔습니다.

그리고 지난 6월 말, 2025 상반기 OKR 피드백 데이가 진행되었습니다.

단순한 실적 보고를 넘어, 이 자리는 OKR을 조직 전반에 정착시키기 위한

세 가지 중요한 의미를 담고 있습니다.

1️⃣ 상반기 성과를 함께 점검하는 시간

올해 초 세운 목표가 현재 어디쯤 와 있는지,

부족한 점과 잘한 점은 무엇이었는지 함께 돌아보는 시간이었습니다.

각 팀의 발표를 통해 브랜드 전체가 같은 방향으로 움직이고 있는지 확인할 수 있었고,

팀 간의 이해도도 함께 높아졌습니다.

2️⃣ 더 나은 방향으로 나아가기 위한 피드백

과거의 실행 결과를 돌아보되, 질책보다는 

앞으로 어떻게 개선하고 발전할 수 있을지에 대한 

건설적인 의견을 주고받는 자리였습니다.

피드백을 통해 후반기 OKR 수립에 참고할 수 있는 통찰이 많이 도출되었고,

각 팀의 실행력을 높일 수 있는 힌트도 공유되었습니다.

3️⃣ 성과를 알리고, 함께 인정받는 자리

팀장님들은 팀 단위의 성과를, 자발적으로 발표에 참여한 팀원들은

개인의 성과를 직접 발표했습니다.

성과는 내는 것도 중요하지만, 전달하고 공감받는 것 또한 하나의 역량입니다.

이 자리를 통해 구성원들은 서로의 노력과 성과를 공유하고, 좋은 자극을 받을 수 있었습니다.

발표는 전 부서 팀장님과 자발적으로 참여한 팀원들을 포함해

총 24개 팀, 30명의 구성원이 참여해 진행되었습니다.

그중에서도 지센 사업부 큐레이터 팀의 AI 활용 사례가 특히 눈길을 끌었습니다.

현업에서 AI 기술을 적극적으로 도입해 VIZCOM을 활용한

소재 변경, 모델 착장, 동영상 제작 등 실제 렌더링 과정까지

생생하게 공유해 주었고, 디자인 실무에서 AI가 어떻게 활용될 수 있는지를 

전 구성원이 체감할 수 있는 시간이었습니다.

또한 정량 지표(KPI)만으로 성과를 드러내기 어려운 팀에게도

이번 피드백 데이는 좋은 기회가 되었습니다.

예를 들어 VMD팀은 실리콘택, POP 케이스 개발 등

브랜드 이미지 고도화를 위한 구체적 결과물을 중심으로 발표를 진행하며,

질적 성장을 효과적으로 전달해 좋은 반응을 얻었습니다.

올해 처음 도입한 OKR 제도임에도 불구하고, 구성원들이 이를 잘 소화해내며

유의미한 성과를 보여주었다는 긍정적인 피드백도 이어졌습니다.

그리고 기대 이상의 성과를 보여준 팀에게는

소정의 포상도 전달되어 발표 분위기를 더욱 뜨겁게 달궜습니다. 🎉

이번 OKR 피드백 데이는 위비스의 OKR 문화가 조직에 점차 안착하고 있다는 신호이자,

직원과 회사가 같은 목표를 향해 나아가고 있는지를

함께 점검해보는 의미 있는 시간이었습니다.

하반기에도 목표에 집중하고, 실행을 나누며, 성과를 성장으로 연결하는

위비스만의 OKR 문화를 계속해서 이어갈 예정입니다.

더 나은 방향을 함께 고민해주신 모든 분들께 감사드립니다.

2025년 하반기, 더 성장한 모습으로 다시 만나요! 💪