‘헤어질 결심' 하게 하는 신년사 유형

<컴퍼니 타임스> 독자 여러분은 새해 첫 날 무엇을 하셨나요? 일출을 보거나, 2023년 다이어리를 꺼내 새해 목표를 적어보거나, 떡국을 드시지 않았을까 하는데요.

회사에서도 2023년을 알차게 달려나가기 위한 OKR(Objectives and key results)을 세우고, 신년회 혹은 시무식으로 새해를 맞이하죠. 이때 빠지지 않는 것이 ‘신년사'입니다. 회사 대표가 주로 하는 ‘신년사'는 지난 1년을 회고하면서 되돌아보고, 어떤 목표로 달려가야할지 구성원들에게 알려주는 길잡이 역할도 합니다. “올해는 나쁜 관행을 근절하자"는 사장 신년사로 환영받은 총만족도 4.0인 좋은 회사도 있었죠.

반대로 고장난 네비게이션처럼 길을 잃고, 돌림노래처럼 끝나지 않는 신년사도 있는데요. 잡플래닛 리뷰에서 확인한 신년회와 ‘신년사'의 유형도 각양각색이었습니다. 거기엔 새해부터 회사와 ‘헤어질 결심’을 하게 한다는 공통점이 있었습니다. 그 유형들을 <컴퍼니 타임스>가 정리해 봤습니다.

“올해도 경제는 어려울 전망입니다…”는 뉴스는 어째 매년 들리는 것 같다. IMF 이후 레퍼토리가 된 게 아닌가 싶을 정도. 2023년은 정말 어려울 거라는 게 물가와 각종 지표로도 예측이 되고 있지만, 명확한 지표도 없이 입버릇처럼 ‘어렵다'는 말을 직원들에게 매년 되풀이하는 곳들도 있다. 심지어 최대 실적을 냈는데도 여전히 어려워서 올해도 연봉을 동결해야겠단다. ‘그래서 사장님, 얼마나 더 해야 좋아지는 거죠?’
 

시험 보고 한 문제를 틀려서 집에 돌아왔을 때 “잘했어"하고 칭찬하는 부모가 있는가 하면, “100점을 못 맞았어?”라며 닭잡듯 몰아세우는 부모도 있다. 칭찬은 둘째치고, 1개 틀리고 불호령 맞으면 억울하기 짝이 없다. 매출 기록을 세워도 돈을 못 번다고 하고, 새해 벽두부터 연봉 동결을 선포해 사기를 떨어뜨려놓고 열심히 일하라고 닦달하면 열심히 일하려던 직원의 마음도 돌아설 수밖에 없다.
   

대표 신년사에는 앞으로 나갈 경영 방침과 비전이 실리기에 자연스럽게 주목하게 된다. 유명 기업들의 신년사가 보도되는 것도 향후 1년을 전망해볼 수 있기 때문이다.

그만큼 중요한 메시지이지만, 물에 물 탄 듯, 술에 술 탄 듯 알맹이 없는 말로 시간 떼우기로 일관하는 신년사도 있다. 로봇처럼 같은 말만 매년 되풀이하거나, 의식의 흐름대로 말하다가 주제와 상관없는 이야기로 빠지거나, 써준대로 읽기만 하는 신년사를 들은 직원들은 무슨 마음이 들까. 열심히 일해보려 했던 의지마저 허탈해지진 않을지 걱정스럽다.