인터뷰

Play Bigger Edition 슈퍼센트 개발 문화

[인터뷰] 슈퍼센트 퍼블리싱옵스 그룹 리드 스타워커

2026. 04. 09 (목)

🎙️ 슈퍼센트의 스페셜한 인터뷰, 슈-스 인터뷰 | Play Bigger Edition

각자의 자리에서 멋진 즐거움을 만들어가고 있는 슈퍼센트 멤버들의 이야기를 전합니다! 슈-스 인터뷰는 각각의 슈퍼센트 멤버들이 경험한 슈퍼센트에서의 특별한 일상과 몰입의 순간들을 생생하게 담아내는 인터뷰 시리즈입니다.

수백 명이 함께 만드는 게임 속에서, 지금 나의 영향력은 얼마나 될까요? 슈퍼센트에서는 내 결정 하나가 전 세계 15억 유저에게 직접 닿습니다. 더 큰 무대, 더 넓은 영향력, 더 빠른 성장 — 슈퍼센트 멤버들의 이야기를 통해 더 생생하게 느껴보세요! 🌍✨

🌟오늘의 슈-스: Publishing-Ops Group Lead 스타워커님

💻 슈퍼센트의 개발문화

슈퍼센트의 게임 개발은 의사결정 속도 자체가 경쟁력입니다. 긴 설득과 승인 대신, 데이터 앞에서 빠르게 판단하고 움직이는 것이 슈퍼센트의 방식이죠. 이 실행력 있는 문화 속에서 슈퍼센트의 개발자들은 어떻게 글로벌 스케일의 경험을 쌓고 성장해나가고 있을까요? Publishing-Ops Group Lead 스타워커님의 이야기를 통해 슈퍼센트의 개발 문화를 직접 만나보세요. 🎤✨

Q) 안녕하세요! 간단한 자기소개 부탁드려요.

안녕하세요, 퍼블리싱옵스(Publishing-Ops) 그룹의 그룹 리드를 맡고 있는 스타워커입니다. 슈퍼센트 창립 초기부터 함께했는데, 어느덧 입사한지 5년이 되었네요! 저는 게임이 개발되고 유저에게 전달되기까지의 모든 과정을 기술적으로 뒷받침하는 역할을 하고 있습니다.

한마디로 정리하자면 좋은 게임이 안정적으로 글로벌 유저에게 닿기까지의 모든 과정을 설계하고 운영하는 일을 하고 있는데요. 주로 플랫폼 운영과 파트너사 기술 지원, 그리고 사내 개발 도구 및 자동화 시스템을 만드는 일을 합니다. 빌드 배포 파이프라인, CI/CD, 내부 콘솔 시스템 같은 인프라를 직접 설계하고 운영하면서, 동시에 외부 파트너사들이 원활하게 개발에 집중할 수 있도록 기술적 환경을 세팅하는 일이죠.

Q) 5년 전, 슈퍼센트에는 어떻게 합류하시게 되셨나요?

대표님이신 이든님을 통해 슈퍼센트와 함께하자는 제안을 받았는데요, 두 가지가 저를 움직였어요. 하나는 함께하는 사람들에 대한 신뢰였고, 다른 하나는 아무것도 없는 상태에서 시스템을 직접 설계할 기회였습니다.

‘하이퍼캐주얼이요?’ 라는 주변 반응도 있었습니다. 기술적으로 깊이가 없을 거라는 인식과, 금방 한계에 부딪힐 거라는 시선도 있었죠. 하지만 저는 오히려 그 가벼움 속에 있는 기회를 봤습니다. 빠른 출시 사이클, 글로벌 대상의 대량 퍼블리싱, 그리고 그걸 뒷받침할 플랫폼과 자동화 시스템. 누군가는 반드시 처음부터 제대로 만들어야 하는 영역이었고, 그게 바로 제가 하고 싶은 일이었습니다.

지금 돌아보면 그때의 제 선택이 맞았다고 확신합니다. 합류 후 직접 설계한 시스템들이 슈퍼센트를 지탱하는 기반으로 굳건히 자리 잡았고, 이를 토대로 슈퍼센트가 하이퍼캐주얼을 넘어 하이브리드 퍼블리싱으로 진화하고 있으니까요.

Q) 슈퍼센트의 개발 문화는 어떤 특징이 있나요?

한마디로 말하면, “필요하면 바로 실행한다”는 문화입니다.

대형 게임사에서의 근무 경험을 돌아보면, 하나의 의사결정에 여러 단계의 승인과 조율이 필요했어요. 물론 의미 없는 과정은 아니었지만, 답답함을 느낄 때도 있었습니다. 하지만 슈퍼센트는 다릅니다. 아이디어가 나오면 논의하고, 합리적이면 바로 시도합니다. 의사결정의 속도 자체가 경쟁력이라는 걸 몸으로 체감할 수 있는 곳이에요.

그리고 그 빠른 실행을 가능하게 하는 게 바로 수평적 소통과 데이터 기반의 판단입니다. 직급이나 팀과 관계없이 누구든 의견을 낼 수 있고, ‘저는 이렇게 생각합니다’보다 ‘데이터를 보면 이렇습니다’가 설득력을 갖는 구조입니다. 감이 아닌 수치로 이야기하니 불필요한 이해 관계가 끼어들 여지가 적고, 결정이 빠르면서도 합리적입니다.

양쪽의 개발 문화를 모두 경험해본 입장에서 말씀드리면, 빠르게 변화하는 모바일 게임 시장에서는 슈퍼센트의 실행력 있는 Move Fast 문화가 훨씬 강력한 무기가 된다는 것을 매일 체감하고 있습니다.

Q) 슈퍼센트에서 가장 기억에 남는 프로젝트가 있으신가요?

가장 기억에 남는 프로젝트는 단연 Pizza Ready입니다. 슈퍼센트를 상징하는 프로젝트이기도 하고, 제가 Publishing-Ops에서 해온 일의 의미를 가장 크게 체감한 프로젝트이기도 합니다.

이 프로젝트에서 저는 파트너사와의 협업 구조를 세팅하고, 빌드 배포 파이프라인을 구축하며 플랫폼 운영을 지원했습니다. 여기에 더해 프로젝트에 필요한 코어 모듈과 메타 영역의 코드까지 직접 개발하며, 비교적 폭넓게 관여했습니다. Publishing-Ops가 단순한 운영 지원을 넘어, 게임의 기술적 기반을 함께 만들어가는 역할이라는 점을 보여준 프로젝트였어요.

Pizza Ready 실제 플레이 장면

의미 있는 성과를 얻기도 했습니다. Pizza Ready는 글로벌 누적 다운로드 4억 건을 돌파했고, 하이브리드 캐주얼 게임 다운로드 전 세계 1위를 기록했습니다. 누적 15억 다운로드, 글로벌 게임 퍼블리셔 5위라는 슈퍼센트의 성과의 중심에 바로 이 프로젝트가 있다고도 볼 수 있죠.

무엇보다 기억에 남는 건, 이 성과가 한 번의 폭발적인 흥행이 아니라 빠른 실행과 팀 간의 긴밀한 협업이 쌓여서 만들어진 결과라는 점입니다. 파트너사와 개발팀, 그리고 퍼블리싱옵스가 각자의 역할을 빠르게 수행하면서도 하나의 목표를 향해 움직였기에 가능한 일이었습니다.

Q) 그렇다면, 슈퍼센트는 어떤 개발자들에게 가장 매력적인 환경일까요?

한마디로, 빠른 실행과 실험을 즐기는 개발자에게 가장 매력적인 환경입니다. 역할이 세분화된 회사에서는 담당 영역 외의 것을 경험하기 쉽지 않고, 무언가를 바꾸려면 긴 설득과 프로세스가 필요하죠. 슈퍼센트는 다릅니다. 아이디어가 있으면 바로 시도해볼 수 있고, 그 결과가 글로벌 수억 명의 유저에게 직접 닿는 걸 체감할 수 있습니다. 이 속도감과 스케일의 조합은 다른 회사에서는 쉽게 경험하기 어려운 부분이에요.

또 하나 강조하고 싶은 건, 도움을 주고받는 데 벽이 없다는 점입니다. 팀이나 연차와 무관하게 필요하면 누구에게든 질문하고 협력하는 문화가 형성되어 있어요. 대형사에서는 다른 팀의 도움을 받으려면 공식적인 요청 프로세스를 거쳐야 할 때가 많은데, 여기서는 슬랙 한 줄이면 바로 대화가 시작됩니다.

거기에 AI와 데이터 기반 개발을 실무에서 경험할 수 있다는 것도 큰 장점입니다. 슈퍼센트는 AI를 단순히 트렌드로 소비하는 게 아니라, 실제 개발 프로세스와 의사결정에 녹여서 쓰고 있거든요. 이런 환경에서 커리어를 쌓으면 단순한 ‘게임 개발자’를 넘어 ‘글로벌 스케일에서 AI 기반으로 일하는 개발자’로 성장할 수 있다고 생각합니다.

Q) 슈퍼센트에서 개발할 때 어떤 가치를 가장 중요하게 생각하시나요?

바로 떠오르는 가치가 있는데요! 바로 협업입니다. ‘함께 만들어가는 것’의 힘을 슈퍼센트에서 가장 크게 체감했습니다.

슈퍼센트에서의 협업은 조금 다릅니다. 단순히 나눠진 각자의 영역을 하나로 합치는 게 아니라, 서로의 영역을 이해하고, 필요하면 경계를 넘어 문제를 함께 해결하는 방식이에요. 퍼블리싱옵스의 일만 봐도 그렇습니다. 파트너사의 개발 환경을 지원하면서 동시에 내부 개발팀과 QA 사이의 기술적 연결고리를 만드는 일, 이건 혼자서는 절대 할 수 없고 서로 다른 역할을 가진 사람들이 같은 방향을 바라볼 때만 가능한 일입니다.

이 확신은 슈퍼센트에서 일하면서 더 강해졌습니다. 창립 초기에는 적은 인원이 여러 역할을 겸하며 자연스럽게 협업이 이루어졌는데, 회사가 성장하고 조직이 커진 지금도 그 문화가 유지되고 있거든요. 오히려 규모가 커지면서 협업의 방식은 더 정교해졌고, 그 효과는 더 분명해졌습니다. 끊임없이 글로벌 히트작을 만들어낼 수 있는 것도 결국 이 협업의 힘이라고 생각합니다.

Q) 슈퍼센트에서는 게임 개발에 AI를 어떻게 활용하고 계신가요?

AI는 슈퍼센트의 일하는 방식 자체에 깊숙이 녹아들어 있어요. 코드를 쓸 때, 리뷰할 때, 테스트할 때, 심지어 커뮤니케이션하거나 문서를 작성할 때까지, 거의 모든 업무 영역에서 AI를 자연스럽게 활용하고 있습니다.

구체적인 사례로는 퍼블리싱옵스에서 직접 만든 NightCoder라는 AI 코드리뷰 시스템이 있습니다. 매일 밤 자동으로 코드를 분석하고 리뷰 결과를 제공하는 시스템인데, 개발자들이 아침에 출근하면 전날 작성한 코드에 대한 AI 피드백이 이미 준비되어 있는 거죠. QA 영역에서도 AI 기반 테스트 자동화를 도입해서 반복적인 검증 작업의 효율을 크게 높이고 있습니다.

🔗NightCoder에 대해 더 자세히 알고 싶다면?

하지만 제가 가장 강조하고 싶은 건 전사적인 AI 활용 문화입니다. 슈퍼센트는 AI를 ‘써볼까 말까’ 고민하는 단계를 이미 넘어섰습니다. ‘어떻게 하면 더 잘 쓸 수 있을까’를 모두가 고민하고, 새로운 활용법을 발견하면 바로 공유하는게 당연해지고 있어요. AI가 개발 도구의 범주를 넘어서 일상 업무의 사고방식 자체를 바꾸고 있다는 걸 매일 체감하고 있습니다.

이런 환경에서 일하다 보면 AI에 대한 감각이 자연스럽게 날카로워집니다. 그리고 그 감각은 앞으로 어떤 환경에서 일하든 강력한 경쟁력이 될 거라고 확신합니다.

Q) 앞으로 게임 개발 분야에서 AI가 어떤 역할을 하게 될까요?

AI는 게임 개발의 특정 단계를 도와주는 수준을 넘어서, 기획부터 배포까지 전체 프로세스를 근본적으로 바꿀 거라고 생각합니다.

사실 변화는 이미 시작되었습니다. 코드 작성과 리뷰에 AI가 관여하는 건 기본이고 아트 리소스 생성, 레벨 디자인 프로토타이핑, QA 자동화, 유저 데이터 분석까지 개발 파이프라인의 거의 모든 단계에서 AI가 일하고 있습니다. 앞으로는 이 흐름이 더 가속화되면서, 사람이 직접 손대야만 하는 영역이 점점 핵심적인 판단과 창의의 영역으로 좁혀질 겁니다.

그러면 개발자의 역할은 축소될까요? 저는 오히려 확장될 것이라 생각합니다. 실행의 역할을 AI가 수행하게 되면서 ‘무엇을 만들 것인가’를 정의하고, ‘어떻게 만들 것인가’를 설계하고, ‘제대로 만들어지고 있는가’를 판단하는 능력이 더 중요해집니다. 결국 미래의 게임 개발자는 기획자이면서 개발자이면서 동시에 PM인 경계 없이 사고하고 실행할 수 있는 사람이 될 거예요.

슈퍼센트에서 이미 그런 방식으로 일하고 있다는 것이, 저에게 있어 큰 자산이라고 느끼고 있습니다.

Q) 앞으로 슈퍼센트에서 이루고 싶은 목표가 있으신가요?

단기적으로는 퍼블리싱옵스를 글로벌 수준의 조직으로 성장시키는 것이 목표입니다. 지금도 빌드 배포, 파트너사 지원, 내부 도구 개발 등 폭넓은 역할을 수행하고 있지만, 앞으로는 이 시스템들을 더 정교하게 만들어서 어떤 규모의 프로젝트가 들어와도 안정적으로 소화할 수 있는 체계를 갖추고 싶습니다. 퍼블리싱옵스가 슈퍼센트의 성장 속도를 따라가는 조직이 아니라, 성장을 이끄는 조직이 되는 것. 그게 제가 그리는 그림입니다.

장기적으로는 슈퍼센트가 글로벌 시장에서 더 큰 존재감을 갖는 데 기여하고 싶습니다. 이미 글로벌 퍼블리셔 5위라는 놀라운 성과를 만들어냈지만, 저는 이게 시작이라고 생각해요. 하이브리드 캐주얼이라는 새로운 장르의 가능성은 아직 훨씬 더 크고, 그 가능성을 현실로 만드는 데 퍼블리싱옵스의 역할이 핵심적일 거라고 믿습니다.

창립 초기부터 함께해온 사람으로서, 아무것도 없던 곳에서 글로벌 Top 5까지 오는 과정을 직접 경험했습니다. 슈퍼센트라면 더 멀리 갈 수 있다는 걸 느끼고 있고 그 여정을 함께 만들어가고 싶습니다.